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时间:2018-12-08
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1、赫联电子亚太区总裁和你谈元器件分销市场5年来从北美到亚太 导读:赫联电子(HeilindElectronics)亚太区总裁沈玉成(WilliamSim)先生聊到行业市场时又表现出自己的远见卓识。在他30多年的行业经验里,曾在业界领先的半导体制造商和全球分销商任重要职务。 香港,18-10-2017,赫联电子亚太区总裁和你谈元器件分销市场5年来从北美到亚太 导读:赫联电子(HeilindElectronics)亚太区总裁沈玉成(WilliamSim)先生聊到行业市场时又表现出自己的远见卓识。在他30多年的
2、行业经验里,曾在业界领先的半导体制造商和全球分销商任重要职务。 香港,18-10-2017,赫联电子亚太区总裁和你谈元器件分销市场5年来从北美到亚太 导读:赫联电子(HeilindElectronics)亚太区总裁沈玉成(WilliamSim)先生聊到行业市场时又表现出自己的远见卓识。在他30多年的行业经验里,曾在业界领先的半导体制造商和全球分销商任重要职务。 香港,18-10-2017,2012受全球经济萧条的影响,电子行业进入比较缓慢的扩张阶段,业内也出现各种并购整合,这种被称为“大鱼吃小鱼,小鱼吃
3、虾米”的变革也延伸到分销商。另一方面有些大型供应商干脆取消与分销商的合作,转为自销。尽管这一年行业进入淡季,各种不利因素在蔓延。但赫联电子仍然逆势而上,话说这个时候最能考验出企业的根基与领导者的智慧和气魄,同年底,赫联电子亚太区落户,总部设在香港,沈玉成先生出任亚太区总裁。至今虽然不足5年的时间,但运营状况相当可观,已经实现连续18个季度的增长。是什么因素使得赫联电子能够做到在淡季中崛起呢?听听赫联电子亚太区总裁沈玉成先生是怎么说的。 专访赫联电子亚太区总裁-沈玉成先生北美最大的互连和机电产品授权分销商
4、 业内人熟知,赫联电子是北美最大的互连和机电产品授权分销商,1974年成立于美国的波士顿,全球设有40多个分部,包括9个配送中心。公司创立初期便与美国连接器制造商TE和Molex携手形成首批重要的特许经营伙伴关系,继而与3M、Amphenol、FCI、Hirose、Omron、Panduit等合作,这些公司都是来自不同国家以制造连接器为主,因此奠定了赫联成为北美最大连接器分销商的地位。而现今赫联供应着100多家制造商的产品,涵盖25个不同元器件的类别。 2012年赫联电子亚太区正式投入运营,5年发展,现拥
5、有19处分部和3处仓库(香港、新加坡和苏州),沈玉成先生凭借30多年丰富的业界经验,在亚太区成立之初就出任赫联电子亚太区总裁,用现在最为流行的一句励志话来讲,那刻起,沈玉成先生带领同事便开启了撸起袖子加油干的模式,沈总表示:“虽然我们进入亚太区较晚,但是赫联电子在北美已取得了巨大的成功,把这种成功的模式移植到亚太市场,我们有信心将赫联电子亚太区做大做强。“ 无论分销市场如何演变,赫联使命始终如一 谈到近年来分销市场的演变,沈总认为,随着市场的日益变化,传统的分销渠道界限正在变得模糊,第一,无论是目录分销商
6、、授权分销商还是独立分销商,服务范围变得更加广泛,试图覆盖大中小客户; 第二,小型区域性分销商联合重组成为一个大型分销商;第三,全球分销商主导市场;第四,一些目录型分销商逐渐发展成为市场主导;第五,现今的电子商务是非常重要的平台,尤其在亚洲。 分销渠道的变化对于覆盖了整个分销范围的赫联电子来讲,会面临更激烈的竞争。多年来分销的原始涵义随着发展逐渐在演变,而赫联坚信,分销商的角色应该是成为供应商和客户真正的渠道伙伴,既是供应商的销售伙伴,也是客户的采购伙伴。赫联专注于此,事实证明非常成功。在采访中,沈总一再
7、强调:“我们的使命就是将分销商的核心价值带回业界。”进军亚太:集中四大策略 赫联是全球十大电子产品分销商之一,同时也是世界三大互连器件分销商之一,2012年之前,赫联还未涉足亚太地区,但在赫联的客户当中,其中有一些在亚洲拥有生产基地,他们更希望得到赫联当地的支持。沈总还表示,中国作为亚太区很重要的一个国家,在可预见的未来里将持续作为世界的制造中心,借着这样发展的势头,本土公司会不断投入和发展,对海外投资而言也极富吸引力。作为分销商需要扩大对产品线的代理,以满足市场所需。对赫联而言,亚太区尤其中国市场非常重要
8、。同时,赫联也得到了来自主要供应商的鼓励,他们坚信赫联电子独有的商业模式可以加强其渠道服务优势。基于以上原因,2012年底赫联正式进军亚太市场。虽然这个时候进入亚太有些晚了,但是伴着供应商和客户的支持,赫联的发展已超过了市场平均水准。 成立之初赫联的策略主要集中在:①将北美高度成功的商业模式引入到亚太;②通过传播活动提升市场知名度;③将现有亚洲客户从北美转移到亚太;④与主要供应商建立业务联系。
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