采购物流论文范文-试析为完善物资供应管理体制,现代物流配送在盘江运转的途径word版下载

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2、术［摘要］盘江的物资供应管理体制是延续使用70年代和80年代传统的管理办法，现代的物流信总和网络化管理没有得到应用，这就严重影响和制约了盘江物资供应信息化管理的进程，供应管理效率低卜*，物资采购成本难以制约，对实现盘江效益最大化的发展起着较大的阻碍作用，早已不适应现代化企业的管理。为了完善物资供应管理体制，探索现代物流配送在盘江运转的途径。［关键词］物资供应管理盘江管理运转途径目前，盘江的供应模式——集中采购、集中存放，库房位于云南省曲靖市沾益县，离使用单位较远，地理位置不佳，不但给物资的配送和各使用单位领料带来Y很大的困难，而且二次装卸，运

3、输，保管造成了资源的浪费。这些都是70年代遗留下来的理由。盘江的物资供应管理体制是延续使用70年代和80年代传统的管理办法，现代的物流信怠和网络化管理没有得到应用，这就严重影响和制约了盘江物资供应信息化管理的进程，供应管理效率低下，物资采购成木难以制约，对实现盘江效益最大化的发展起着较大的阻碍作用，早已不适应现代化企业的管理。盘江的供应管理主要是在管理体制、业务流程和供应信息方面存在以下理由：1、体制不淸晰，管理粗放，没有监督机构，这是国有企业的通病。2、仓储设施建设落后，没有形成完备统一的规划与高效的综合运输网络；技术装备老化，服务网络和信

4、息系统不完备，3、整个工作流程和各类资料的归档依靠手工操作，纸介质传递，已不适应当今的供应管理工作。工作流程中，计划采购部门、仓储部、管理部门和使用单位之间难以配合，致使各部门之间的信息不对称，不透明，各项政策、措施在执行时不同步，各干各的，没有统一的工作策略，从而使计划失真，货物供应不及时，采购过程中容易产生暗箱操作，采购环节得不到有效的监控等理由。4、物资供应信息在手工操作传递过程中重复输入，重复汇总处理，经常存在不一致现象，并难以有效地调节和制约采购成本，从来也没有分析过采购成本。5、信息的质量和时间性直接影响物资供应管理运转效率，作为

5、企业管理者、决策层难以及吋跟踪业务处理过程。6、由于管理不规范，体制不健全，缺失监督，供应部门既是运动员又是裁判员而造成关系货，人情货所占比重之大，屮间供货商有机可钻，削弱了职能部门监督执行力，从而使比质比价，选择供货商，供货商资质审查成了形式审查。为此，盘江应利用总库搬迁之机会，在矿区中心位置或者交通相对好的使用单位建设现代化仓库，配备先进的装卸运输设备，合理地使用专业技术人才，运用网络系统及成熟的供应系统软件，盘江才能搞现代物流。盘江要搞好现代物流，必须从以儿个方面入手：一、全公司供应系统应必须有一套成熟的适应盘江需求的物资供应系统软件没

6、有良好的完善的科学的供应软件和网络系统，现代化的管理工作无法开展，如果有了良好的，系统性的网络供应系统，计划的编制会更加严肃，计划的报送会更加及吋，计划的质量能得到保证不失真，比质比价、电子采购、合同的执行会更加规范，网上竟价会更加透明，各供应商都可以参加投标竟价，参与供货，从而使整个物资采购过程得以有效的监督，可以有效地防止暗箱操作和联手屮间商供货。真正达到采购、使用、验收、监督四权分离。二、建设现代化仓库，配备先进的装卸运输设备，集中管理，提高供应管理水平盘江供应管理水平比较低，缺乏专业人才，缺乏实干的人才，现有人员的素质有待提高，观念需

7、要转变。现有设备陈旧、损失率大、效率低，运输能力严重不足，另外配送不合理，资源浪费大，只能满足于各使用单位部分需求，之所以形成了“瓶颈”，传统的管理模式制约了盘江向现代化企业管理的发展，物流配送明显滞后。原沾益总库的装卸基本上是手工辅以叉车和吊车作业。到货分拣、物资组配、物资的盘点等无专业电子扫描装置，计算机及网络技术没有很好地运用于总库配送的事务性管理（例如物资入库、出库、存、配送信息的记录及相关资料的存档等）。盘江未来的现代物流应该是由业务部门、管理部门、仓储中心和使用单位所组成，其作业过分为以下儿个部分：1、使用单位作业流程各使用单位通

8、过网络向业务采购部门发山编制好的物资需用申请计划，保证计划的质量，也就是各使用单位必须通过网络报送物资颂用申请计划，计划一经审核报出后不得再进行编辑，要转变过去计划