物流物流论文范文-试析c时代的物流新道word版下载

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2、DA—一“巴枪”，这己成为顺丰快递员的典型装扮。对于顺丰而言，巴枪还是其核心竞争力的体现，因为它实吋连接着公司与末端的快递员，赋予工作任务，监督工作质量，掌握工作进程，是解决物流难题的关键。毫无疑问，最近两年，在电子商务发展的带动下，国内物流行业以每年超过20%的速度增长，快速扩张的规模之下，却是管控的失位。送货吋间被拖长，包裹损坏或丢失……成为制约物流业发展的顽疾。“这是因为工作的模式彻底不同了。”上海虹迪物流总裁张鹏飞在《IT经理世界》举办的“C-talk:C时代物流创新精英沙龙”上这样说道。前些年，物流企业主要做的是B2B的业务，末端的收发配送，在时间、路线、货单量上都相对稳定。可

3、如今己经是B2C和C2C的天下，这类“小件物流”琐碎而复杂一一物流时间更加紧迫，路线更加个性化，货单量还可能在一两天内增长数倍。而此时，步入C时代的移动互联技术己经像自来水一样方便，于是，物流业中的先进者，开始借助移动互联网，解决物流管理难题。按照汇通天下总裁翟学魂的介绍，他们首先想到的是解决物流的“最后一公里”理由。所谓的“最后一公里”就是指货物从配送站出埠，由投递员送至客户手中的过程，对于很多物流企业而言，这一流程一直依靠“人工+电话”。先是配送站随机安排快递员收派，快递员再凭借自己的经验，安排线路和收派次序，完成了多少工作，则需要等快递员回到公司填表……当然，这己经是4、5个小时以

4、后的事情了“整个过程游离于实时管控之外，自然无法保证效率。”翟学魂说道。就这样，像顺丰这样的企业开始采用巴枪之类的roA，借助移动互联网实时链接管理系统。如此一來，快递员每次派件或收件，用巴枪扫描快递单上的条码，即时上传收派情况，系统便可及时更新定单的状态，并以此为参考，再继续调配快递员的工作。由此，物流的处理时间减少了20%左右，快递员的工作量则由平均14单/天提升至40单/天。而在此基础之上，最新的思路则是借助于LBS或GPS工具，时刻显示投递员的位置。消费者和物流企业可以像看车载导航仪那样，实时了解订单的轨迹一一是否已经从投递站出来，大约什么时间能到，最后货品是否妥投……一切一目了

5、然。同时，将相关技术运用到整个物流过程，从枢纽、班线、站点、投递到客户，完全处于后台管理信息系统的“视野”中。如此一来，数据挖掘就有了充分的基础，随着投递次数的增加，用不了多久，什么时点、以何种路线、集中多大的货单量进行投递，经过系统模拟计算，便可以获得最佳解决方案。更重要的是，仓库和配送站的安排也获得了优化的策略。因为有了LBS和GPS的准确定位，就可以提前布局调度，安排何种车辆，多少人员参与装卸，如何规避拥堵地段等等，所有工作都获得了充分的信息依据，能够打出“提前量”。仔细盘算下来，如此物流的代价，不过是每台终端每天不到1角钱的花销，物流企业借C时代的移动互联之潮，可以低成本实现高管

6、控。如今的物流，早已不再是管理大师德鲁克口中那个“只知其存在，只知其巨大”行业，它正变得越来越透明，越來越高效，与c时代紧密相连的机器、数据和软件己经成为其创新的源泉，并且在可以预见的未来，这样的创新还将一直延续下去。翟学魂北京汇通天下总裁C时代的物流技术，一是物流位置服务，位置跟定单信息、跟客户服务水平信息整合在一起。第二是终端的设计和集成，要把最新的技术转化为终端。我认为3年之后没有支付终端，只有物流终端。袁疆也买网董事长我们今年客户投诉中80%是关于物流，物流里面80%是准时送达的投诉。没有准时送到，晚1天就会多20%的退货率。我们酒类不能走铁路和航空只能公路运输，选择物流供应商范

7、围比较小。张鹏飞上海虹迪物流总裁可持续发展很重要，最后存活下来不一定做得最大的，一定是做得比较好和扎实的。要存扎实的技术根基，良好的U碑。赵雄飞卓越亚马逊运输配送事业部总经理我们己经开始为2012年的春节做准备，高峰时在IT和备货方面一定要准备好。未来电子商务物流面对很秉要的理由：解决的对象是海量的，要给客户很准确的预期。徐水波原TNT大中国区首席执行官我认为乔布斯的关键不在于发明了iPad或者iPhone,他解决了一个共生系统的理