十步解决企业调岗调薪问题

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1、十步解决企业调离调薪问题调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研宄探讨的问题。1、分析利弊,勤思考现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑的整体安排，通过岗位的调换是否确实能促进的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、经历等方面作综合评估:一方面评估该员工是否能胜任新的岗位,以达到调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位

2、的效果，需要最先考虑。2、慎重决断,先做好充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保领导层在调配中决策中的准确性，为日后的以及纠纷的预防和控制大好基础。3、换位思考,有成效调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下,通过换位思考，可以更好地了解员工的想法,以促进调动其积极性，同时也能为面

3、谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。4、准备充分,讲技巧在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等,以便在面谈时逐一使用。5、亲切面谈,态度好调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对

4、某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通,以获得员工的支持。从实践来看,面谈无疑是一种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异,以达到最终的目的。在面谈的时候要注意:1、尽可能倾听;2、不要轻易改变决策;3、掌握主动，态度和蔼;4、氛围平等和谐;5、适当做好记录。6、签订协议,很重要签订变更协议是劳动关系管理对调聞法律手续的要求，对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义。建议协议明确双方的权利义务、岗位名称、到岗时间、新岗位的职责和权限、上岗培训与考核，以及调

5、岗后可能涉及的调薪，语言应尽量规范，言简意赅，协议应一式两份，双方各执一份。7、岗前培训，不可少经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，用人单位有义务安排岗前培训。内容一般有:新岗位说明书（职责、权限、条件）、新岗位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等，可采用集中培训与带教相结合的方法进行，通过制定和执行带教计划的方法，在中进行培训,这样效果往往会更好，经培训考核后正式上岗。8、加强考核,能确保对于员工在新的岗位尤其要增加考核的频度和深度，根据PDCA循环的原则，以达到对调配行为的验证和监控，使该项管理行为处于

6、一个闭合的环节。当发现问题时，也能及时的提出纠正和预防措施。在考核的技巧上，要着重对岗位的适应性，岗位指标的完成情况等方面进行,可采用关键事件法、行为锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。9、依据充分,错不了对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。10、预防纠纷,莫轻瞧调岗调薪是当前劳动争议的焦点之一，关键是在于调岗和由此产生的调薪问题，直接关系到每个人的最根本的经济利益。预防纠纷应从日常做起，主要可以做

7、以下两个方面:(1｝严格按照上述的程序操作,对各个步骤都留下清晰的证据;⑵严格按照国家法律执行，对于调岗调薪的问题在劳动合同中作出明确约定,关键时刻要求助于外部专家