中远金融论文范文-试析金融危机下的全球化深思word版下载

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2、全球商界受到特别的尊敬。他有一套跨国企业的管理经，也有面对危机困境的存活之道。1998年，东南亚金融危机爆发的第二年，魏家福临危受命，被任命为中远集团总裁，当时，外贸运输处在低谷，中远集团经营非常困难。但是，在他的领导下，中远及时制定了“两个转变”的战略，即第一要从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变；第二，从跨国经营向跨国公司转变。随后，在管理上向国际化和市场化迈进的中远集团连续5年实现利润超百亿的业绩。然而，2009年，金融危机给全球海运业带来了巨大冲击，中远也难逃亏损命运。在2010年迅速恢复盈利后，2011年，欧债危机引发全球宏观经济环境不景气，全球航运市场也持续低迷，

3、中远出现了历史性巨亏，今年上半年，中远再度遭遇巨亏，同时，航运业“漫长的寒冬”还看不到终结的迹象。正在应对恶劣经济环境的魏家福习惯逆境生长，此次他会如何力挽狂澜，运用自己的管理智慧对抗航运业“寒冬”？他多年积累形成的管理思想，能不能在新的危机中继续展现魅力？我们拭目以待。海外经营要制约三大风险：“造血”风险、“淤血”风险、“流血”风险首先要认识到，中国企业“走出去”并不都是收益，风险也很大，因此风险制约很重要。我曾总结了企业经营的三大风险：一是“造血”风险，表现在主营业务不赚钱；二是“淤血”风险，表现在资金沉淀在下属公司；三是“流血”风险，表现在乱投资、乱经营导致的亏损。这三大风险在海外经

4、营中更容易发生。为此，中远做了这样的安排：一是增强“造血”机能。要求立足于发展主业提高效益。二是制止“淤血”重演。要求突出集团一盘棋的全局意识，严守集团做出的资金统筹管理的决定。三是防止“流血”事件。要求严格投资审批程序，同时建立科学严格的监督审计制度，对各项经营活动密切监管。其次，要真正了解海外的投资环境并按照当地的规则办事。以中远在美国为例，我有几条体会：一是首先解决文化理由。你用中国的文化到美国去做，做不通，必须先学习美国的文化，这样美国人冰能理解我们，才能欢迎我们。比如，中远在美国找了两家公关公司，通过这两家公司帮助我们向美国政府、美国工会、美国工商界介绍什么是中远，中远到美国来干

5、什么。二是遵守当地的法律。中远在美国注册公司，完全是按照美国的法律注册的，是标准化的美国公司，雇佣美国员工，向美国政府交税，解决美国就业，给美国带来经济社会利益，这种公司实际上己经是美国公司。因此，如果把我们这种公司当做一个美国公司，和美国公司一样享受国民待遇，对于我们开展业务同时为美国提供就业机遇都提供了很多便利。三是要投资实体经济，我们投资港U，开航线。2002年，中远“珍河”轮挂靠波士顿港口，解决了9000个美国人的就业。为表彰中远的贡献，美国麻州经济推动委员会和美国东岸海港工会(ILA)授予我们“EconomicBoosterAward”和“JobCreationAward”大奖，

6、马里兰州授予我“Commodore”大奖,巴尔的摩授予中远“荣誉市民”。2011年，FMC李丁斯基主席亲自到人民大会堂授予中远“卓越功绩奖”(AwardofMeritCertificate)。今年，我又在美国获得了三项荣誉，“国际商业领袖奖”、“全球教育领袖奖”和“海运转业领袖大奖”。中远也因此极大地提升了自身在美国的企业形象，大幅提升了中远在国际上的影响力。四是要学会跟美国的工会打交道。美国政府都怕工会，但中远不怕。在挂靠波士顿港前，我和工会主席谈判，指出，中远开启了航线，创造了美国9000个工人的就业岗位，但是我不希望看到美国工会在中远船上罢工。工会主席给Y我们承诺，而且美国的承诺是算

7、数的，10年来没有发生一起罢工现象。企业的社会责任与企业发展具有生死存亡的紧密联系，很多企业把承担社会责任作为一种软广告来宣传，将企业社会责任和企业生死存亡紧密在一起。许多人认为，企业必须具有强烈的社会贵任感，不管市场高和低，都不能减轻社会责任，只有敢承担和愿意承担社会责任的企业，才能是常青企业。所有客户都愿意为这样的企业服务。有些企业不懂这一利害关系，经济好的时候，就讲要参与经济建设，推动就业，经济稍微不好，就把在中国