董事会保险论文范文-试述我国保险公司治理结构的目前状况与理由word版下载

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1、董事会保险论文范文:试述我国保险公司治理结构的目前状况与理由word版下载我国保险公司治理结构的目前状况与理由论文导读：本论文是一篇关于我国保险公司治理结构的H前状况与理由的优秀论文范文，对正在写有关于董事会论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：不断完善1.保险法律法规不断完善。2003年1月1日新《保险法》正式实施。2006年1月1円，新的《公司法》和《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）正式实施。涉及治理结构的多项专业性规章陆续颁布，保险公司治理结构存在的风险和理由越来越受到监管部门的高度关注。国际保险监督官协会和0E⑶等先后发布了一系列相关指【摘要】完善保险公司

2、治理结构是保险业进一步深化体制改革的迫切要求。本文对我国保险公司治理的目前状况进行Y分析，认为我国保险公司治理还存在很多理由和有待完善之处。基于我国保险公司治理中存在的理由和保险公司的特殊性，认为完善我国保险公司治理首先要构建适合我国国情的公司治理模式，文中构建两种治理结构可供选择。【关键词】保险公司治理结构金融中介一、我国保险公司治理结构的发展H前状况保险公司治理的外部环境和条件不断完善1.保险法律法规不断完善。2003年1月1日新《保险法》正式实施。2006年1月1口，新的《公司法》和《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）正式实施。涉及治理结构的多项专业性规章陆续颁布，保

3、险公司治理结构存在的风险和理由越来越受到监管部门的高度关注。国际保险监督官协会和0ECD等先后发布Y—系列相关指导文件，并提出了治理结构、偿付能力和市场行为三支柱的监管模式。2.外部市场环境和条件不断改善。随着我国保险市场已经成为世界保险市场的一个重要组成部分，中资、外资、中外合资保险公司的不断增加，竞争不断加剧，投保人在进行投保时可选择的产品己经比较多，产品市场的竞争也为保险公司治理结构的完善提供了压力与动力，并创造了条件。同时，上市保险公司也可能被收购或者合并，这些都给保险公司董事会形成了压力，同时形成了对高级管理层的外部约束机制。二、我国保险公司治理结构存在理由分析（一）没存体

4、现保险行业的特色，对被保险人的利益重视不够目前我国保险公司治理结构建设过分注重股东和经营者的利益，对被保险人的利益明显不够重视，没有将其纳入公司整体利益的范畴。目前，一些保险公司在治理结构建设中出现了较大的理由，个别股东追求短期利润、急功近利，甚至极少数股东企图用保险公司作为其在其他企业的融资平台。（二）董事会制度不健全H前我国保险公司普遍建立了董事会制度，右的匕经运作了较长的时间，但是仍有许多方面不完善：-是部分保险公司董事会机构不健全，没有专门负责董事会事务的常设机构。二是部分保险公司董事长习惯于个人单一决策，不能保证董事会内部的制衡，使董事会真正履行对所有者的受托人的责任。我国

5、很多保险公司的董事长与总经理由同一人担任。三、我国保险公司治理结构的完善（一）明确界定保险公司的所有权由于保险业的特殊性，被保险人的广泛性和相对弱势性，保险公司治理应该推行利益相关者理论，所以在保险公司破产的情况下，被保险人应优先于债券持有人拥有保险公司，在具体的执行过程中可以由保险监管者既保监会来托管，这与我国保护被保险人利益的宏观政策是一致的。保险公司的所有权在正常情况下为股东所有，但是当保险公司破产时，保险公司所有权的转移次序依次为：职工、被保险人、债券持有人、优先股股东和普通股股东。（二）构建我国保险公司治理的组织架构现构建两种适合我国国情的保险公司治理的组织架构模式，对这两

6、种保险公司治理的组织架构模式进行说明：（1）都按《公司法》和《保险法》等法律法规的要求建立了股东大会、董事会、监事会和经理层的权利机构、决策机构、监督机构和执行机构相互制约，四位一体的组织架构。（2）在监事会下面设立董事提名委员会，对董事会成员进行提名。为什么要在监事会设立董事提名委员会呢？主要是我国现在的保险公司的董事会的独立性不高，同时监事会也没有很好的起到监督作用，如果由监事会来提名董事人选并通过股东大会来任免，这样避开了由董事会下面的提名和薪酬委员会来提名和考核董事，这样就避开了董事会提名和考核自己“既当运动员又当裁判”的弊端，从而加大董事会的独立性；同时由于董事是监事会来提

7、名和考核的，这样就加大了监事会的权利，可以更好地发挥监督作用。（3）监事会指向董事会的箭头表示监事会对董事会进行监督和提名董事。董事会的经营管理活动直接对股东会负责，并受监事会的监督，这样就形成了一个权责明确、简洁高效的组织系统。（4）充分考虑保险业的风险特性，在董事会下面设立产品精算委员会。（5）董事会下面的提名薪酬委员会只负责审查高管人员的选任制度、考核标准和薪酬激励措施；对高管人员的人选进行审查并向董事会提出倡议；对高管人员进行绩效考核并向董事会提出