建馨苑9#毕业设计正文

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1、WORD格式整理版第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间1、本工程为四川省第七建筑公司建馨苑经济适用房一期9#楼。2、本工程为六层砖混结构商品住宅楼，按六度进行抗震设防，总建筑面：3591.35m²，层高均为2.900m。3、本工程室内外高差0.700m（梯间为0.100m）,建筑物总高18.600m。4、本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。5、本工程根据项目复杂程度为4级建筑，耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年。开工时间为2015年6月19日（跨雨季），竣工时间2016年3月28日。6、本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震

2、设防等级6度，设计基本地震加速度0.05g,II类场地，设计特征周期为0.35s。第二节工程特点及难点工程地处市区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。工程量大、工期紧、质量要求高：本工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。工程屋面防水等级，屋面防水等级：III级。建筑热工设计分区：夏热冬冷地区，住宅居住户数：48户学习参考好帮手WORD格式整理版第二章施工总体部署第一节组织机构设立严格实行"项目法"施工，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时

3、向建设单位承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、各组织机构职责和权限项目经理1、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部的有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置

4、进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目经理部的质量工作会议，对质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。5、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。二、项目部技术负责人项目部组织机构图项目经理预算员安全员施工员质量员各施工班组材料员学习参考好帮手WORD格式整理版项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组三、现场质量管理组织机构，见下图：第二节质量目标我公司作为国家一级企业，以“科学、求

5、实、创新”的态度，确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理，严格按我公司的质量方针运行，有实力、有信心将本工程建设成为一个优良工程。为此，我公司本工程的质量目标就是：确保主体质量带到优良，所有质量必须达到一次性验收合格，并达到优质工程标准，争创省“天府杯”奖。第三节工期目标一、施工进度计划根据工期的要求及使用上的需要，必须分段的组织交叉流水作业，科学合理的安排各种资源，在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为280天。二、工期保证措施学习参考好帮手W

6、ORD格式整理版1、组织管理保证措施    实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。   (1)建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。   (2)强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。   (3)实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩

7、，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性附《工期保证体系框图》。   2、计划管理保证措施   编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施