业务现状调研报告

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1、业务调研报告Note:Title,Subject,LastUpdatedDate,ReferenceNumber,andVersionaremarkedbyaWordBookmarksothattheycanbeeasilyreproducedintheheaderandfooterofdocuments.Whenyouchangeanyofthesevalues,becarefulnottoaccidentallydeletethebookmark.Youcanmakebookmarksvisiblebyselecting

2、Tools->Options…ViewandcheckingtheBookmarksoptionintheShowregion.accf0d7cac0159ce65914b133bfedfcd.doc第20页共21页目录文档概述3本科简介3组织架构3总体流程4研发中心业务现状与需求5组织构架5现有系统5业务流程5业务现状5业务需求6供应链中心业务现状与需求7组织构架7现有系统7业务流程7业务现状8业务需求9涉及报表或单据10涉及考核指标10热水器事业部业务现状与需求11组织构架11现有系统11业务流程11业务现状11业务需求

3、11涉及考核指标12五金洁具事业部业务现状与需求13组织构架13现有系统13业务流程13业务现状13业务需求13模具事业部业务现状与需求14组织构架14现有系统14业务流程14业务现状14业务需求14accf0d7cac0159ce65914b133bfedfcd.doc第20页共21页营销中心现状与需求15组织构架15现有系统15业务现状15业务需求15涉及考核指标16财务中心业务现状与需求17组织构架17现有系统17业务流程17业务现状18业务需求18Note:Note:Note:Note:Note:Toupdateth

4、etableofcontents,putthecursoranywhereinthetableandpress[F9].Tochangethenumberoflevelsdisplayed,selectthemenuoptionInsert>IndexandTables,makesuretheTableofContentstabisactive,andchangetheNumberofLevelstoanewvalue.accf0d7cac0159ce65914b133bfedfcd.doc第20页共21页组织架构组织架构

5、如下图,各中心的职责及人员配置状况在以下文档各章节中具体描述:总体流程公司从销售预测到组织物料生产、采购、发货直到财务核算的总体业务流程图如下,具体各业务模块的运作情况、需求、考核指标、统计报表与单据需求在文档以下章节里进行了详细描述:accf0d7cac0159ce65914b133bfedfcd.doc第20页共21页accf0d7cac0159ce65914b133bfedfcd.doc第20页共21页研发中心业务现状与需求组织构架研发业务由研发中心执行,研发中心下属部门有:热泵研发部、电热研发部、燃气研发部、五金洁具

6、研发部、产品企划部五个部门,共50人左右。产品企划部主要职责为对未来新产品的规划,其他四个部门为对应各个产品事业部的产品研发。现有系统无业务流程研发中心所涉及的业务包括:1)设计图纸管理:图纸的设计与变更归属部门为研发中心,设计与变更文档的下发需要走纸质的签字流程,下发新版本受控文档至相关业务部门同时收回旧版本的受控文档。工艺路线的管理由各产品事业部的工艺部门负责管理。2)物料清单管理:物料清单的管理由研发中心及各事业部制造工程部共同完成,物料清单的变更在产品批量生产之前由研发中心负责归口修改,在批量试产之后也可由各事业部的

7、制造工程部提出变更申请。3)工艺路线管理:工艺路线的管理由各产品事业部的工艺部门负责管理。4)物料编码管理:正常生产使用物料编码由研发中心负责制定,非生产物料编码由物流部负责管理。业务现状物料编码管理:1)生产用物料编码由研发中心负责制定,非生产辅料等编码由标委会负责制定。2)目前有制定编码规则为,成品编码为12位,零部件及原材料编码为10位,编码中包括字母与数字的组合。3)所有的物料编码大概2000个左右,热水器产品成品编码不到100个,五金洁具成品编码50-60个左右。4)未来制定编码规则时需要考虑到物料编码规则的合理性

8、、使用方便及可扩展性。物料清单管理:1)热水器成品物料清单目前层次结构为三次,物料清单未体现委外部分业务的清单层次,如果考虑委外业务,完整的BOM结构应该至少有5-6次,存在多级委外的业务。2)目前研发中心的设计BOM与生产部门使用的生产BOM为同一套BOM,BOM信息中有体现损耗率部分数

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