关于高新技术企业创新链创新机制研究

《关于高新技术企业创新链创新机制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。关于高新技术企业创新链创新机制研究　　摘要：随着经济全球化的发展，我国高新技术产业集群的发展日益凸显出内部竞争力衰退、可持续发展能力不足等问题。文章从科技创新链视角出发，指出当前我国高新技术产业在建设中存在的问题，从而提出创新机制，为高新技术产业发展提供一定的启发。　　关键词：科技创新链；高新技术园区；问题；知识经济　　一、引言　　自20世纪80年代以来，发展高

2、新技术及其产业已经成为西方发达国家竞争战略的核心，同时这也正逐渐成为我国促进经济增长和提高国际竞争力的战略方针。然而，高新技术产业在现实发展中存在着很大的问题。在创新驱动上升为国家重大战略的新时期，它的发展亟待转型。早在XX年第三版的《奥斯陆手册》中就指出，创新链是将新技术转化为现实生产力以及扩散的全过程，其定义本身就包含了从科学、技术、产业到经济的整个过程。从科技创新链出发，为我们更好地认识高新技术产业在知识经济时代可能的转型路径提供了恰当的研究视角。　　二、高新技�g企业创新链发展中的主要问题为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”

3、项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　1、创新链前端的原始创新薄弱。长期以来，高新技术企业离期望的技术创新频率还有一定差距，创新链中的企业缺少自主创新能力的不在少数。特别是对于承载着提高区域创新能力的高新区而言，由于当前还处在成长期，基础设施投入的压力

4、迫使其将发展重点放在创新后端的产业化环节，招商引资的对象也倾向能带来利税的大型工业项目，而对周期长、风险高的创新创业项目缺少足够重视，具有创新能力的中小企业往往处在政策视野的边缘，科技对经济的贡献率有待提升。　　2、高新技术产业园区内产业集聚程度不高。从我国高新技术产业园园区的总体发展情况来看，我国大多数园区还都属于产业集聚的初级阶段。大多数园区将关联企业集聚在同一地理空间，这只算是是初步集聚了一定数量的企业，距离形成高度有序的产业系统还有很大差距。目前，我国园区内大部分企业以及产业之间的关联度低，产业集群还停留在集而不聚的初级阶段，自

5、组织机制没有真正建立起来。　　3、创新链各环节间缺少协同。尽管园区内的创新主体具有多元化，聚集了包括高校、研究所、企业、风险投资、科技中介等机构，但这些主体由于组织定位和目标存在明显差异，相互之间又缺少协同，创新资源流动性低，不利于知识的生产、传播和应用，降低了区域整体的创新效率。　　4、高新技术产业园区内企业根植性差。以政府为主导，以政府政策为导向，园区内形成空间集聚的企业大多数都是被政府提供的优惠政策吸引而来是我国大多数高新技术产业园区的形成发展模式。这种发展模式的显著缺点表现在：为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作

6、用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。不重视园区内关联企业之间自组织机制的建立，易忽视企业间的专业化分工、很少考虑向园区内边缘企业延伸价值链。从而，这种模式使得在园区内形成空间集聚的企业相互之间缺乏必要的关联，不利于高新技术产业园区产业集聚的整体集聚效应的提高。　　三

7、、高新技术产业园区产业集群创新机制　　高新技术产业园区产业集群竞争力主要是通过其持续的技术创新优势来体现。接下来，本文从创新实现过程、创新实现途径两个方面对高新技术产业园区产业集群的创新机制进行探究。　　1、高新技术产业园区产业集群创新实现过程。在我国高新技术产业园区产业集群创新的实现过程中以知识创新力量为核心驱动力，以获取集群效应为主要目标、以打造组织创新文化为长期战略。沟通、竞争、合作、共享、评价这5个阶段是我国高新技术产业园区产业集群实现创新过程依次必须经过的基本阶段。它是一个动态的、有机的、循环渐进的过程。　　沟通阶段。园区内的

8、高新技术企业通过正式或非正式的信息沟通渠道相互之间初步接触交流，进行组织集体学习。在交流和学习的头脑风暴过程中，组织成员之间更容易碰撞出思想的火花，发现新的创新的视角，从而可进一步确立下全新的创新目标。为了