约起，去华为瞧瞧.doc

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1、约起，去华为瞧瞧　　1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化：　　1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。　　2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已经初见成效，大规模进入欧洲市场，依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。　　2015年，销售收入达到608亿美元(约合3950亿元人民币)，增长37%。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘...　　一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长

2、?　　或者说，当一家企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，当一家企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性，到底该如何应对?　　你需要向华为学习如何形成坚强有力的领导集团，建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗。　　华为管理研讨班安排　　（5月10-12日）　　DAY1　　08:00-09:00：开营仪式　　09:00-12:00：参观华为　　14:00-17:30：《理性与平实》　　18:30-21:30：《华为的干部管理实践》　　DAY2　　09:00-12:00:《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建设》　　14:00-17:30:《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建

3、设》　　18:30-21:30:管理研讨　　DAY3　　09:00-12:00:《华为的业务管理理念与实践》　　14:00-17:00:《华为的业务管理理念与实践》　　18:30-20:30:结业晚宴　　实现四大收获　　1、通过回顾华为文化的演技与传承过程，掌握华为经营管理的内在逻辑；　　2、通过介绍华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力；　　3、了解华为特色的人力资源制度(如股权激励、奖金包、矩阵结构等)的形成过程、演变及背后的设计思路；　　4、学习华为如何形成市场竞争力，如何满足客户需求，如何实现对竞争对手的超越　　华为大咖授课　　课程一《理性与

4、平实》　　☑华为发展史简要回顾　　☑任正非个性、成长背景与领导力成因；　　☑任正非及华为管理思想溯源。　　　　陈培根　　华为公司顾问　　长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。　　课程二《华为的干部管理实践》　　☑华为干部的使命与责任；　　☑华为对干部的要求和选拔标准；　　☑华为的干部使用及管理；　　☑华为后备干部建设。　　　　葛才丰　　华为公司前副总裁　　具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部

5、副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。　　课程三《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建设》　　☑华为管理体系的构建历程；　　☑华为如何建设组织能力；　　☑华为开展管理变革的经验与启示。　　　　胡彦平　　华为公司前高级副总裁　　华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。　　课程四《华为的业务管理理念与实践》　　☑华为如何以客户需求为中心，构建系统解决方案；　　

6、☑华为如何构建自己的价值主张，基于优势选择大市场；　　☑华为如何通过深淘滩、低作堰，实现持续有效增长。　　　　赵光　　华为公司前全球技术服务部副总裁　　1997年加入华为，历任全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事，具有丰富的国际及国内市场销售和管理的经验。　　谁最适合来听　　创始人：　　◆需要从个人权威管理转向依靠制度管理。　　◆企业面临发展瓶颈，亟需寻找答案。　　企业选派高管：　　◆创始人需要和核心高管达成深度共识，尤其在客户导向、奋斗精神及自我批判意识方面。　　◆企业战略决策正确，但目标完成度低，执

7、行不到位甚至变形。　　◆核心高管需要开拓视野，建立对企业管理正确而全面的认知，以推动工作更高效地开展。　　听听他们怎么说　　三全食品股份总经理　　华为从经营和管理来看，可以说是充分了解中国人的特点，完全学习了西方的管理经验，所以取得了现在这么多的成绩。　　天津荣程祥泰总裁　　通过这三天的学习，我们听到、看到了华为的企业之魂。想到、要做荣程转型升级之路，要统一思想、统一行动。　　TCL通讯VP　　在这几天的学习中确实有很大的启发和收获。给我印象最深的就是华为的奋斗者精神及客户导向，这些都是可以在工作当中借鉴的。　　国云科技董事长　　不再想看理论性的东西