嘉兴地区中小企业产品创新问题研究【开题报告】

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1、毕业论文开题报告经济学嘉兴地区中小企业产品创新问题研宄一、选题的背景和意义中小企业作为一种重要的经济组织形式，在世界各国经济中也起着举足轻重的作用。少数大企业和大量中小企业并存是大多数国家企业规模结构的共同特征。如欧盟、美国、闩本的中小企业占企业总数的比例都超过99%,是解决就业和经济增长的支柱力量。在我国，屮小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。据第二次经济普查显示，截止2010年10月1H,嘉兴市现规模以上工业企业6735家，大型企业20家，中型企业442家，中小企业占全部企业总数的99.9%以上。中小企业从业人员约115万，占

2、全部从业人员94.3%。规模以上中小工业企业完成工业总产值、利润、利税，分别占全部规模以上工业的87%、85%和88%。由此可见，中小企业在扩大经济总量、增强经济活力、拓展就业空间、增加财政和居民收入等方面，都发挥着重要的作用。但是嘉兴中小企业的生存和发展面临极大的挑战。相对于大型企业而言，中小企业普遍存在着规模相对较小、信息化程度相对较低、缺乏集团竞争力以及自主创新能力相对较弱等弊病，这种情况难以应对当今世界经济口益全球化、信息化，市场竞争口益加剧的形势。再加上其他方面其自身固冇的缺陷和不足，嘉兴地区中小企业的发展受到严重制约。嘉兴地区中小企业生存和发展的关键

3、所在是产品创新。企业想要在现今如此激烈的竞争中获得优势地位，就必须不断地进行创新，及吋幵发新产品，来更好地满足市场需求。所以说，产品创新是市场竞争的必然要求，也是中小企业生存和发展的A在需要，是寻求进步发展的必然选择。中小企业由于其自身的特点也冇优势的方面，比如说在产品创新活动中，决策可以灵活高效、对市场动态反应及时准确、生产转向灵活、成木较低。也正是凭借这样的优势，嘉兴的中小企业才能够不断在产品创新中取得成功，不断地为嘉兴地区的经济发展做出其巨大的贡献。本文在对嘉兴市中小企业发展现状进行调研的基础上，通过对比我国中小企业产品创新现状及存在问题，总结其成功经验和

4、教训，对解决当前嘉兴地区中小企业产品创新困境具有一定的实际意义。同时，把企业的内部因素和外部因素、主观因素和客观因素结合起来综合进行考虑，具有一定的理论意义。二、研宄目标与主要内容（含论文提纲）本论文将从中小企业产品创新的基本概况出发，从嘉兴地区的实际情况入手，对嘉兴地区中小企业产品创新发展的现状、影响因素以及难点进行逐一分析。再将我国与外国企业产品创新问题进行对比分析，力求寻找出适合嘉兴地区屮小企业的可行性方案与对策，促进嘉兴地区中小企业健康、快速发展。木文的大纲如下：一、中小企业产品创新的概念及现状（一）中小企业产品创新的概念（二）中小企业产品创新的现状本章

5、将会对我国中小企业产品创新的定义及其现状进行介绍。二、嘉兴地区中小企业产品创新存在的问题（一）产品创新资金来源不足（二）创新人xl*缺乏（三）创新意识薄弱（四）技术设备落后，信息体系不健全木章将会对搜集的各方资料进行整合归纳，通过对嘉兴地区中小企业产品创新存在的问题进行详细分析，力求为嘉兴地区中小企业产品创新的发展寻找出路。三、嘉兴地区中小企业产品创新难的原因分析（一）融资渠道不畅（二）创新人才储备相对匮乏（三）中小企业管理体制落后（四）政府扶持力度不足本章将从嘉兴地区的实际情况出发，从嘉兴地区中小企业产品创新难的原因入手，为第四章的撰写提供材料支持。四、促进嘉

6、兴地区中小企业产品创新的建议本章将会根据以上几章的归纳与分析，从企业自身与政府多角度出发，提出适宜于嘉兴地区中小企业产品创新发展的切实可行的方案和对策措施。五、结语总之，改革开放以来，嘉兴地区中小企业的迅猛发展对经济建设的推动作用不容忽视，屮小企业在产品创新和技术创新以及提供就业岗位等方面都起到了积极的作用。三、拟采取的研宄方法、研宄手段及技术路线、实验方案等本文采取了描述研究法、规范分析法、对比分析法和文献研究法。通过描述研宄方式把嘉兴地区屮小企业产品创新的相关情况进行描述。然后，通过文献研究把嘉兴地区中小企业产品创新的影响要素、现状以及遇到的问题进行剖析。最

7、后，通过对比分析法、经验总结法，将中外中小企业产品创新途径的利弊进行总结、对比、归纳与分析，提出嘉兴地区中小企业产品创新可行性方案和相关对策，促进其顺利发展。!1!［1］金惠红，民营企业国际化的外部制约因素与政府服务创新［J］.商业时代，2008,(17)：44-45.［2］郭军.浅析如何解读产品创新［J］.中国高新技术企业，2010，(01)：64-65［3］胡树华：产品创新管理一一产品开发设计的功能成本分析［M］.北京:科学出版社，2000：19-54［5］王俊峰.构建面向中小企业的公共技术服务平台一一德W弗朗霍夫协会的经验及其对我国的启示［J］.中国科技论

8、坛，2007,(10)：