浅谈石油企业基层管理工作

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅谈石油企业基层管理工作  摘要基层管理作为石油企业进行管理工作的基础和前提,企业的每个工作的实施都需要得到基层员工的理解与支持需要对基层管理工作不断创新和改进,发挥和调动基层员工的主观能动性,这样对石油企业的运作与未来的发展有着积极的作用。文章主要从如何完善石油企业基层管理工作来进行分析,从几个方面来分析石油企业如何提升基层管理工作水平,以期对相关

2、工作人员有一定的参考意义。  伴随着我国石油事业的逐渐发展,石油企业的规模与数量都在逐渐上升,基层的管理工作的作用变得更加突出。在现阶段,如何做好基层管理工作来提高基层管理的执行能力,使得基层的管理工作的活力得到有效激发成为现阶段国内的石油企业关注的问题之一。  一、成本管理是提升企业基层管理工作水平的关键为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”

3、项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  转变观念,强化成本管理的思想,管理意识要更新。在管理观念上要树立成本效益管理、成本系统管理、科技领先管理、人文管理等新观念,成本管理必须以人为中心、实行全方位、全人员的管理,需要全体员工共同参与执行,充分发挥每一个职工的积极性和创造性。要以人为本,建立成本管理责任制,基层站段是成本、费用管理与控制的主体,因此各基层站段应由单位主要领导负责,由财务及有关部门具体实施,由全体职工积极落

4、实。必须建立健全以成本、费用控制为核心的经济核算体系和相应的站段、班组经济责任制,建立健全定额管理办法,提高定额管理水平,将成本预算落实到各部门、班组、科目负责人,监督、检查、考核预算的执行情况,加强基础工作管理,健全各种原始记录,加强控制,提出并落实改进经营管理的个性措施。只有在成本管理全过程中从上到下,各个部门协同配合,全员参与,按照“谁主管、谁负责”的原则分工明确,横向指标分解到底,才能保证成本管理工作的顺利实施。  石油企业加强对基层成本管理的工作水平,不断实现基层成本管理的精细化与高效性,不断降低基层的成本投入,促

5、进企业的可持续健康发展。具体的做法是,需要对基层的成本进行科学的配置和安排,把生产的预算作为标准,根据基层成本的动态进行全面的分析,把各个成本费用的标准进行完善和确定,并且对成本进行分级的控制,增强对重点的成本费用的控制和管理,把以往的一刀切的基层成本管理模式进行改进和创新,使得石油企业的成本管理越来越精细化,保证资金的有效使用。  二、关于石油企业的基层安全管理工作为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育

6、等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  石油企业的基层安全管理工作是重中之重,不仅现场作业需要安全,机关后勤等各行各业都离不开安全管理工作,安全在我们身边,安全无处不在,安全问题关系每一位员工的生命安全和企业的经济效益,提高基层安全管理工作要考虑到以下几个方面。首先,要确保石油企业的全体人员的安全意识得到提升,这是企业进行安全生产的基础。需要在对基层工作人员进

7、行管理时,把安全生产作为关注的重点来对员工进行指导和教育,要对基层的员工定期进行安全方面的教育,以增强基层员工的安全意识和防范能力,避免在工作中出现安全的隐患,使得石油企业的生产得到有效的保证。其次,要建立完善的安全防范措施。其主要包含两个方面的内容。最后,要把安全责任落实到位。企业的安全生产得以有效的实现,就需要把安全责任进行有效的落实,做好属地管理负责制。通过落实安全责任可以使得企业在生产和经营的过程当中把责任进行有效的明确。  三、关于石油企业基层物资管理为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅

8、把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使

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