在全省万村千乡工程培训总结会上的讲话要点

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1、在全省万村千乡工程培训总结会上的讲话要点为进一步推进我省“万村千乡市场工程”试点工作，最近省厅在成都召开了全省“万村千乡市场工程”培训会，贾壮苗副厅长出席会议，并作了重要讲话。现将贾厅长讲话要点摘录如下：一、全省“万村千乡市场工程”试点工作取得了明显成效“万村千乡市场工程”推进两年多来，商务部门推动引导这项工程，在理论和实践上都面临较大的挑战。工程实施之初，步履维艰，参与企业少，在四川这样一个区域经济水平不高，工业经济不发达的农业大省，推动“万村千乡市场工程”各方都有顾虑。现代流通方式不是按经济学家的理念，而是在人均收入和GDP在一定程度上应动而生的。面对这样多的理论和实

2、践问题，两年多来的具体实践表明，这项工程取得了阶段性的丰硕成果。不仅试点企业管理水平、管理质量有明显提高，在参与“万村千乡市场工程”建设中也得到了锻炼提高，发展了连锁店，提高了连锁经营的能力，提高商业运营和管理的水平，同时在实施过程中企业尝到了甜头。作为政府的管理者，始终把握用先进理念和现代经济思想引导，紧紧抓住建设农村现代流通体系，构建农村现代流通网络这条工作主线，推动工程实施。近两年来，全省先后有200多个企业参加试点，建店近15000个，两年共验收合格农家店9000多个，其中乡级店2000多个，村级店近7000个，这是全省构建农村网络资源前所未有的布局，使农村现代流

3、通网络大大向前推进了一步。农村生产力水平不高，面对落后的农村市场，农民收入偏低，消费水平和城市相比有巨大差距，农村市场消费乏力的状况，我们在推动“万村千乡市场工程”实施过程中，我觉得有以下几条经验对我们有启示：1.各级政府和商务主管部门从一开始就注重政策和市场引导，把构建农村现代流通网络作为推动“万村千乡市场工程”的实施长远目标。两年来，流通现代化水平在农村明显提高，现代经营理念在相对发达的农村已经深入人心，老百姓知道买什么样的货，怎样买到他们放心的商品，找到了消费对应的资源。2.商务主管部门和试点企业有战略眼光。刚开始推动工程时，我曾讲过沃尔马60年代后期在美国农村开店

4、，现在是全球500强首位，同时又是全球最大的商业零售商。从美国当时相对发达来看，沃尔马看中了美国的农村市场，找到了战略资源，找到了进入市场的切入点，成为了世界最大的连锁企业。当时在动员企业时我讲一定要把农村市场看作战略资源，针对农村市场商业基础设施落后，消费水平偏低，现代流通方式、现代经营理念、现代管理在农村几乎没有的情况，有胆识的企业抢抓机遇，通过两年时间，在农村开店，不仅扩大了农村消费，而且紧紧把握住了农村市场的资源，企业的赢利能力明显提高，在农村市场的发展找到了很好的切入点，取得了很好的效果。从去年统计数字看，沃尔玛在中国发展远低于家乐福，沃尔玛去年在中国赢利不到7

5、亿兀人民币，家乐福在中国赢利近10亿元人民币，所以沃尔玛通过股权并购办法快速扩展，善于把商业资源变成商业资本，在并购过程迅速扩大市场份额，花3亿美金代价收购了四川好又多36个店。企业能谋划长远，有效占有农村市场资源，我相信3到5年，一定会在农村市场站住脚。从四川现状看，三分之二的农村人口，社会消费品零售总额占的市场份额不到三分之一，这样低下的消费水平显露出一个巨大的消费空间。试点企业在数量扩张同时，更加注重质量，就能长期稳固的占领农村市场，并会大有可为。这次培训两个重点，一是如何建设物流配送中心。这是连锁经营企业发展的需要，如果没有配送中心，供应链条缺失，企业在扩张时会遇

6、到供应的瓶颈，对企业扩大经营规模带来巨大的伤害。二是如何加快电子商务管理平台建设。信息化是推动现代流通方式的关键，只有信息化才能带动流通现代化，信息化水平反映流通现代化水平，企业从长远战略来考虑发展电子商务企业发展才有支撑。抓住这两个重点进行培训，旨在引导帮助大家解决在试点过程中遇到的理论问题和实践问题。目前全省有150多家试点企业，从长远看，企业会有大的整合。从主管部门来看这是正常的，一个没有赢利能力的企业，虽然争到了补贴，但这点补贴对于支持一个企业的赢利体系是杯水车薪。连锁经营首先靠数量、规模，更靠质量。没有战略眼光，没有能力的企业退出是正常的，退出这块市场自然会有企

7、业来占领，政府只是引导，企业自主决择。当前电信、移动与“万村千乡市场工程”合作是有战略眼光的合作，是互动的双赢的合作。如没有这15000个店，没有一个长远发展目标，没有这样多的农村资源，移动和电信会来合作吗？通过提高信息化水平，也提高了农家店管理水平，这是合作初衷。作为商务主管部门要从战略眼光思考推动企业这项合作，找到切入点，这对企业是绝对有好处的。在福建召开的全国“万村千乡市场工程”现场会上，我们从信息化建设的角度作了大会经验交流发言，受到了参会代表好评。树立信息化理念，用信息化带动流通现代化，推动“万村千乡市场工程”建设，