《中化国际办公场所管理办法》(第一稿).doc

《《中化国际办公场所管理办法》(第一稿).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中化国际办公场所管理办法目录第一章总则2第二章办公场所管理2第三章面积标准3第四章装修标准4第五章招标管理4第六章职责划分5第七章附则5第一章总则第一条为规范中化国际办公场所的使用和管理，并为办公场所装修改造工作提供标准参考，根据公司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称办公区域装修是指自用办公区域装修或整修工程（包括维修改造工程）。第一条本管理办法适用于中化国际总部各事业总部、国内外分公司、代表处、办事处、营业网点及全资子公司。控股子公司（不含上市公司）应通过其公司章程或董事会决议等适当方式

2、遵照执行本管理办法，或依据本管理办法制定相应的管理办法。中化国际控股的上市公司参考本管理办法按照其章程规定的程序制定相应的管理办法。中化国际的参股公司可参照本管理办法执行。第二章办公场所管理第二条公司办公区域的管理应明确责任部门。中化国际总部办公区域的管理由总经理办公室(以下简称：总经办)负责，国内外分公司、代表处、办事处、营业网点及全资子公司可总经办授权下自主管理。第三条办公区域实行资源统一调配，使用部门或个人无权擅自挪动或占用办公区域的公共资源。使用部门根据实际情况可提出调整办公区域、增减工位、

3、环境卫生、家具维修、植物租摆等各种需求申请，总经办负责审核并统筹安排。第四条办公区域的环境维护由总经办负责，使用部门也有义务配合维护各自办公区域的环境卫生。部门内部公共区域物品摆放应有序、恰当；个人区域应保持清洁、整齐，员工不得随意挤占公共区域。总经办应定期会同各单位相关人员进行监督和抽查。第五条中化国际各职能部门、各事业总部、国内外分公司、代表处、办事处、营业网点及全资子公司如有办公区域调整需求（扩租或退租），应至少提前三个月提出需求申请，总经办评估需求后报公司领导审核。第三章面积标准第一条各单位

4、在进行办公场地调整时，应按照公司制定的办公区域面积标准规定执行。原则上，部门总经理及以上人员可配置独立房间，其它员工配置标准工位。第二条公司办公区域面积参考标准（建筑面积）：（一）中化国际董事长、总经理办公室面积原则上不大于80平米，副总经理办公室的面积原则上不大于50平米，事业部、职能部门经理办公室面积原则上不大于20平米，员工工位的面积原则上不大于1.8*1.8米/位。（二）各单位可根据实际情况设置前台、接待区、多功能会议室等区域，但人均办公面积原则上不大于20平米。第四章装修标准第三条根据

5、各地区地段和物价的不同，以及写字楼的档次、租赁期限等情况，办公区域装修标准分为高、中、低三个档次：（一）高档次：北京、上海及沿海大城市中心地段；近五年内新建的高档写字楼，租期在三年以上，标准控制在1500元/平米以内。（二）中档次：大中城市商业中心地段，写字楼档次较高，租期在三年以上，标准控制在1000元/平米以内。（三）低档次：租期三年以下，标准控制在800元/平米以内。（四）以上标准不含办公家具费用和已有装修的拆除费用。如租赁的办公区域已装修或部分装修，且租赁单位决定留用，应适当降低上述装修标准

6、。（五）装修面积较小（250平米以下）且具备特殊使用功能（前台、展厅、高级会议室等）的区域，可视实际情况适当上调装修标准。第五章招标管理第一条装修项目达到以下规模之一的必须进行招标，招标方式可选择公开招标或邀请招标的方式进行：（一）装修面积在1000平米（建筑面积）以上的；（二）装修总金额超过100万元（含）以上的；（三）办公家具采购（批量）总价20万元（含）以上的。第二条任何单位和个人不得将项目化整为零或者以其它方式规避招标。第三条装修项目或办公家具采购（批量）在本办法第十条标准之内的，可采用竞争

7、性谈判或询价方式，与三家以上具备资质的法人单位或其他组织进行谈判或询价。采用竞争性谈判方式的，应组成评审小组，评审小组由需求部门、总经办、信息技术部人员组成，人数不得少于三人，最终由评审小组提出评估意见报相关领导决策。第六章职责划分第四条总经办负责公司办公区域面积标准和装修标准的制定；负责制订和汇总各单位装修工程预算、方案、报价等，并上报公司领导审核；负责指导、监督检查各单位的装修或改造工作，协调装修土建工程和IT工程的配合实施，并对工程最终验收负责。第一条涵盖IT工程的装修项目，应由信息技术部同步

8、提供IT工程预算、方案和报价，并指派专人配合总经办共同实施。IT工程结束后的验收报告须由信息技术部提交总经办归档。第七章附则第二条本办法由中化国际总经理办公室负责解释。第三条本办法自发布之日起执行。