浅析企业文化的建立与重塑

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅析企业文化的建立与重塑  摘 要:任何企业都有文化,尤其对于大型的石油企业。很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的考虑。因此。重塑企业文化,将成为公司完善现代企业制度,实现可持续发展的重要思想保障和行为基础。  关键词:企业文化;学习型组织;企业核心价值观  中图分类号:F270 文献标识码:A  文

2、章编号:1674-1145(XX)06-0051-02    大港油田分公司在多年的发展历程中,孕育出了独特的企业文化,艰苦奋斗、无私奉献、求实创新的企业精神和企业理念激励着一代又一代石油人,为企业发展注入了源源不断的动力。但是,随着公司人力资源结构的不断优化,公司不仅要在体制上与国际接轨,更要面对不同文化的融合;在机构变革过程中,也亟须发挥企业文化的辐射力和亲和力;因此,重塑企业文化,将成为公司完善现代企业制度,实现可持续发展的重要思想保障和行为基础。优秀的企业文化是不会自发形成的,它需要管理者

3、有意识地去培养,去建设,因此为企业塑造合适的文化成为管理者关心主要问题之一。    一、形成人人参与建设企业文化的良性工作机制  为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  任何

4、企业都有文化,尤其对于许多大中型的国营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的考虑,结果往往是改制成功了,但员工的“心劲”没了。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开辟了广阔的天地。公司在自身发展的历史沿革中凝炼而成的精神风貌、行为准则、价值观念等,这些是企业文化独特性的基础。企业中存在大量的文化因素,这些文化因素需要用文化的

5、手段进行疏通、引导、集中、凝炼,体现企业意志,升华为企业精神、企业价值观。企业文化以人和人的精神为管理的重点,有人称之为“软”管理、柔性管理,即对无形之物的管理。因此处理好虚与实、无形与有形、柔与刚的关系是企业文化重塑的重点,全员参与则是解决问题关键。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安

6、装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先企业高层管理者要率先追求企业文化的更高境界,要征求大家的意见,其次应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精

7、华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通,使企业的各项活动更加协调。    二、要满足员工不断学习的需求    知识经济时代的最大特征就是变化加速,重塑文化的核心和基石,就是形成学习型组织的制度文化。未来最成功的企业将是“学习型组织”。而员工要想保持持久的竞争力,对组织能否供给其不断的学习机会的需求会成为他们择业的重要标准。培训是最好的福利,员工对获得不断学习机

8、会的需求程度将取代以往对物质的需求程度。因此,体现以人为本的企业文化需着力建立学习型组织。学习型组织应该做到为员工提供系统、长期、有针对性的培训,通过企业文化的建设,促进企业人力资源管理,以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这样,企业文化才能浸透到员工的思想中,才能成为推动企业发展的重要力量,企业才能稳操市场竞争的主动权。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等

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