如何做好房地产工程管理

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1、如何做好房地产工程管理郭军龙宁夏宏建房地产开发有限公司宁夏银川750001摘要：随着经济的不断发展和进步，以及城市化建设的不断发展，人U逐渐增长，对于房屋的需求也是越来越急切，这在一定程度上促进了房地产业的进一步发展，其中房地产工程是关系着房地产业发展的关键。木文主要就房地产工程管理的内容以及加强房地产工程管理的具体措施进行了分析研宄。关键词：房地产工程；管理；内容；措施引言近年来，房地产业得到了前所未有的发展和进步，尤其是经济建设的发展以及人口的剧增，更是在很大程度上促进了房地产工程的不断发展。当前，房地产企业

2、为了更好地发展，在不断寻求加强房地产工程管理的A体措施。因为房地产工程管理直接关系着房地产工程施工质量与安全，关系着房地产未来发展的关键，更关系着社会经济的进一步发展。因此，木文主要针对房地产工程管理的内容以及加强加强房地产工程管理的只体措施进行研究，異有重要的现实意义，对于后期的发展也有着重要的借鉴意义。一、房地产工程管理的内容房地产工程管理的内容主要括四个方面，分别是工程建设总设计、工程建设配合协作、对工程质量的检查以及监督、竣工工程验收。在房地产幵发建设中，最主要的经济技术文件就是工程建设总设计。报批以及编

3、制工程总设计，在房地产建设当中属于准备性工作。房地产开发建设过程中涉及到的部门较多，施工时间较长、建设区域面积大、工程项目数量多，因此，在建设过程中总会出现各种各样的冲突【1】。所以，为了保证不同项目之间互不影响，就必须做好疏通工作，协调各个部门之间的工作。工程质量括了工程原材料质量、勘查质量、半成品质量等，因此必须在施工全过程中，深入到施工现场，对施工质量进行检查和监督。当工程竣工后，施工方要向验收单位发出验收申请，验收小组必须严格按照国家的质量标准对工程进行验收及鉴定，符合标准后方能竣工结算。二、加强房地产工

4、程管理的具体措施1、房地产工程的质量管理工程质量关乎房地产公司的品牌形象和发展前途，把好质量关是房地产公司工作的重中之重。在工程项0的设计阶段，要对设计单位进行严格的要求，提出科学合理的技术意见，对施工图纸进行设计，在设计完成后，要组织相关人员进行审核和监督，并将审核意见建议整理上报。对图纸中存在的问题，要聘请专业人员进行合理修改，避免出现大的改动，以免对施工工期和工程造价等产生不利影响。在完成施工方案后，要充分发挥相关单位和部门的监管和管理的作用，解决图纸中存在的问题。如果在施工过程中，发现图纸出现问题，就要及

5、吋向上级汇报反映，争取得到冇效处理。要求既要保证施工进度，又要保证施工质量，还不能大幅度增加成本。在施工阶段的质量控制，要处理好工程部、监理单位和施工单位等之间的关系。监理单位是工程施工质量的保证，要运用合理的方法，充分发挥其监督职能。工程部要对监理的行为、过程和结果进行管理，对监理不到位的地方要采取有效措施，通过召开会议和撤换监理人员等进行纠正，并对相关人员进行适当的惩罚，做到万无一失。在具体的施工过程中，工程部要保证监理工作要有一定的独立性，并给与支持和帮助；冏吋，不能干扰到监理人员的正常工作；还要协调好各个

6、参建单位之间的关系，对于发生的矛盾和纠纷，解决吋要依照法律法规，公平、公正进行妥善的解决。最后，在进行房地产工程管理的过程中，要根据施工中出现的质量问题进行总结分析，找到影响质量的原因，对薄弱环节进行重点把控，把质量隐患消除在萌芽状态，做好事前管理控制工作，避免出现质量事故。2、加强房地产开发工程的资金控制与管理合理的资金控制与管理己经成为了确保房地产开发的关键环节，苏事关房地产项0开发过程中资金的使用与管理，关系到企业资金的合理分配，关系到项0资金的统筹平衡与计划。房地产项0开发单位需要建立完整的资金管理和控制

7、体系，对施工过程中各个环节资金的使用情况进行严格的监督和控制，从而确保房地产项B的顺利进行。通过对房地产项目施工过程进行合理的规划，对施工阶段涉及到的人力、财力和物力进行合理的分配，从而奋效的确保施工的顺利进行，提高项0施工的整体质量。除此之外，房地产项0开发单位还要加强财务管理人员与施工技术人员之间的合作，对工程招标、造价预算、合同谈判、签付进度款、造价分析以及最后的竣工决算等工作进行管理与控制，从而保证企业获得最大的经济效益【2】。3、房地产工程的成本管理3.1完善成本控制制度建设、实行奖惩措施开发商不能仅仅

8、依靠员工的责任心来约束员工控制成本，需要严格有效的机制来刺激员工对于成本控制的积极性。加强对成本控制工作量的考核。紧密联系员工的利益和成本控制工作。建立完善的奖惩制度。3.2加强材料的集中采购和规范化管理根据不同的地理位置，不冋的吋间选取最佳的的材料购买梁道和最佳的购买时机。尽量以低的价格买到好质量的建筑材料。根据工程特点和工作计划，提前摸清市场行情和走向，选用最奋方案买