如何在工程管理中处理好进度、质量、安全控制

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1、如何在工程管理中处理好进度、质量、安全控制摘要：建筑工程项目管理，主要是采用管理使得项目的目标能够更好地实现。工程的施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节，包括施工成本的控制、施工进度的控制、施工质量的控制、施工安全的管理、工程职业健康安全以及环境的管理、施工合同的管理、施工信息的管理等，本文针对安全管理、质量控制、进度控制来进行阐述。关键词：工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制1.进度控制1.1科学合理制定施工进度计划因为每个工程都存在较多的分部项目，所以为了缩短工期，控制工程的进度，就要对施工图纸有一个全面的了解，依照已经确定的工程结构特点以及施工的方案，按照施工的顺序将每个施

2、工项目逐一的列出，尽可能的防止项目的遗漏或者重复。直接影响到工程对象的内容应归入工程的施工计划，而不是直接建设项目以及服务项目则能够不包含在内。还有一些分部的项目在工程的施工顺序以及时间上是互相交错交叉实行，或者由一家专业的工程队完成所有项目的工程量，为了将工程进度的安排内容尽可能地简化，尽量将这些项目合并到一起，使得工程的重点变得更加的突出。合理的安排工程的施工顺序主要是依照技术规范确定的建设实行，并同施工组织紧密的结合到一起，解决项目间施工先后的问题以及衔接的过渡问题，保证在保质、保量、确保施工安全的前提下，用最短的时间来完成工程项目。只有这样，才可以更好的避免因为盲目赶工而造成成本

3、的增加。1.2适时的监控施工进度计划的执行情况施工的进度计划重点在于落实。正确的做法是，每个星期都要将已经完成的进度进行总结归纳，及时的监控计划同实际的执行情况是否出现偏差，并找出造成偏差的原因，进一步的实施赶工的方案。与此同时，在每个星期进行监测的基础之上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度都要进行进度实施计划的总结工作，尽可能的避免出现赶工期的现象。这是因为，一旦将工程的进度计划确定下来看就一定要严格的执行，不然便会出现“连锁反应”对后续的施工造成直接的影响。另外，施工的进度计划在进行编制时已经充分的考虑到施工单位能够得到最优的施工条件以及资源因素，而赶工期将会使企业的投入出现额外

4、的增加。工程在投标的报价阶段都是将施工成本作为基础，增加企业的投入也就等同于减少了企业获得的利润，对建造的成本控制造也会造成不利的影响。抓质量管理1.科学的编制施工组织设计，迗到指导施工的目的工程开工之前要依照工程的实际情况来编制详细的施工组织设计，并且把企业的技术主管部门批准的单位工程的施工组织设计报送给监理工程师进行审核。2.1按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作根据相关规范以及企业的编制作业指导书等组织分部分项技术人员进行各个工序各个工种的质量保证措施的编制，做好图纸的会审以及技术的交底工作和技术的培训工作，把质量的技术交底以及作业指导书发放到施工的班组。对于新技术、新工艺的

5、推广应用要组织相关的人员进行认真的学习。并且要求各级工作人员对于施工的工序、施工的方法、注意事项以及质量要求等都要做到心中有数。正确的选择以及合理的调配施工的机械设备，做好维修保养工作。2.2严格的按照施工的程序进行施工全部的隐蔽工程记录，必须要经过监理工程师等相关验收单位的签字认可，才可以组织下道工序进行施工。对于影响到工程质量的关键位置设立质量管理点，并配备专人进行负责。在工程的施工过程中，除了按照质量标准规定的检查内容实行严格的检查外，在重点工序进行施工前，一定要对关键检查项目实行严格复核。例如建筑物的轴线坐标以及高程；基础的土质、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、标高等，和预埋件以

6、及预留孔位置等；混凝土的配比以及钢材、水泥等试验成果的资料；特殊项目的大样图的形状、尺寸和其它需要进行复核的项目。避免重大差错事故的发生。2.3坚持“三检”制度在每道工序完成以后，首先要经由作业班组实行自检，之后由施工项目经理安排相关的施工人员、质检员、技术员实行互检以及交接检。在隐蔽工程的“三检制”基础上，请监理工程师进行审核并签证认可。对于工程的施工过程中出现的质量事故，一旦发现，便要组织相关的力量，进行严肃的处理，事故的处理都要经由监理工程师来进行全权组织。对于质量的处理，绝不能够得过且过，必须要严肃的进行处理，做到防患于未然。2.4建立高效快速的质量信息反馈系统将专职的质检员、技

7、术人员当作信息中心，专门负责收集、整理以及传递质量的动态信息给项目的决策机构。决策机构对于异常情况信息快速的做出反应，并把新的指令信息传迗给执行机构，调整施工的部署，矫正偏差。创造一个快速反应、时刻畅通的封闭式的信息网。现场的质检人员要及时的搜集各个班组的质量信息，采用单纯的随机抽样法、分层随机抽样法等方法客观的抽取产品的质量数据，为决策提供更为可靠的依据。并使用质量预控法当中的因果分析质量对策表展开质量的统计分析。1.施工安全管理