“不慎”不能成为事故的理由.doc

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1、化工知识　　近日，某石油化工企业连续发生工人在操作过程中触电导致伤亡的安全事故，在企业职工分析事故原因时不约而同出现了“不慎”的结论。据了解，职工在总结各种大小事故的教训时，“不慎”似乎成了一种伤亡事故发生的合理解释，而且具有很大的普遍性。　　事实果真如此吗？回顾一下事故发生的经过，我们不难得出答案。　　2月28日，该企业一辆天然气气罐车进行维修时，一名修理工由于缺氧倒在罐内，其他人在施救过程中，不慎碰到气罐上方的380V电线，引爆气罐内残留的液化气，造成3人死亡，5人受伤。　　修理过程中，修理工个人没

2、有做好准备，就匆忙进罐维修，明显属于没有维修气罐车的经验；其他人施救又“不慎”碰到电线引发爆炸发生，表明维修部是在手忙脚乱的营救过程中，导致悲剧的发生。一切都清晰反映出，无论是从业人员还是维修部都没有面对安全事故的思想准备和应对安全事故的技能。从这个角度看，因施工事故造成的死伤，倒是偶然中的必然。偶然，只是轮到修理工张三还是李四进罐维修，从而不幸遇难；必然，不能够居安思危，不能在平时做好安全教育以及安全预案等项工作，事故迟早要发生。　　上述“不慎”引发的安全事故，令人痛心也引发了笔者的思考：为什么事故都

3、是在看似毫无危险的施工操作中发生？为什么没有在施工之前对潜在的危险做出及时判断并努力消除？为什么气罐车事故发生后，抢救并不得力，进而引发了更大的伤亡？　　面对事故暴露出的一系列问题，有关单位及干部职工在总结时仅以“不慎”作为结论，显然不能令人信服。在“不慎”的背后，我们可以清晰的分析出，遇难工人主观上并没有安全防范意识，客观上也不具备安全操作技术；进一步深挖，上述工人的悲剧恰恰反映了，相关单位在安全生产环节上暴露出的种种问题：缺乏对施工人员安全意识的培养与教育，在追查安全隐患、防范安全事故发生的机制层面

4、存在严重缺失。　　“不慎”作为一种搪塞之辞，可以在逃避追究责任之际，发挥一时之效，但是相关单位与部门如果不能从这些事故中立即警醒起来，类似“不慎”事故将来必定还会发生。因此，企业一定要从思想和习惯的根子上深挖事故原因，吸取教训，采取切实有效的措施，防止“不慎”的再次发生，努力从干部职工的字典上消灭“不慎”这样的词汇。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立

5、居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管

6、理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不

7、能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措

8、施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之