欠薪裁员倒闭不断 国内VR产业路在何方-.doc

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1、欠薪裁员倒闭不断国内VR产业路在何方?欠薪裁员倒闭不断国内VR产业路在何方?欠薪裁员倒闭不断国内VR产业路在何方?　　据报道，年底这次暴风魔镜裁员的比例在40-50%之间，等于是其500人的团队至少裁掉200人。一名运营员工更是哭笑不得地评论道：“整个致真大厦17楼快空了一半。”虽然事后暴风魔镜发公开信解释，称主要是内部调整，但近半的裁员率用此解释显然过于苍白无力。　　不过值得庆幸的是，从大部分员工的反应状态来看，暴风魔镜此次裁员是友好解约，裁员赔偿金额虽然不高，但也还算正常。但其他一些VR企业的员工就没有这么幸运了。　　在暴风魔镜裁员新闻被曝光的时候，被誉为娱乐VR公司标杆的

2、米多娱乐，也传出了拖欠工资的负面新闻。此前该公司已获得一轮上千万元的天使轮融资，估值超过1亿。知乎和自媒体上的爆料主要集中在以下几点：1、拖欠工资的人数达到了80人;2、米多娱乐非正规裁员：劳动合同人并没有规定KPI等指标，却以未完成KPI进行裁员，拖欠的8000元工资也被扣除;3、米多娱乐老板打算无限期拖延下去。　　无独有偶，自称同时从事AR和vr产品研发和技术创新的公司，2015年1月正式开始运作的众景视界，也于10月底被曝恶意拖欠员工工资和报销款的事情。涉及金额高达200多万，以至于忍无可忍的员工把横幅打到了投资人王湘云的盛景创新中心门口。从网上的爆料显示，其实早在8月份

3、似乎就已经有员工开始声讨，并寻求解决办法。　　众多标杆企业地相继集中性爆出裁员、欠薪等丑闻，表明这已经不是企业经营的个例，而是VR行业整体现状堪忧。　　国内VR三大问题：泡沫、内容、核心技术　　虽然号称今年是VR元年，但实际上VR行业今年全球的表现都不是很好，宣传很热，但用户的兴趣度也并没有提高多少。数据显示，号称全球最好的HTCvive也才卖了14万台，这个量级显然与行业期望值有着不小的差距。这种情况下，国内VR行业纷纷陷入困境，也不是没有道理。至于原因，分析起来可能有以下三个方面：　　　　1、盲目投资过热后遭遇资本寒冬　　从去年年底开始，VR就成为了一个流行词汇，不仅是巨头

4、公司砸钱布局，众多创业公司也纷纷投入其中。数据统计显示，2016年一季度，VR行业融资总规模达8.16亿元，共有18家创业公司获得融资。实际上VR产业仍很脆弱，一窝蜂拥入的企业基本都没有成熟的商业模式和赢利模式，只能靠融资供血。逐利的资本在看不到赢利前景时并不可能持续输血，所谓寒冬转眼即至，今年二季度新获得融资的创业公司仅5家。失去了资本的支持，无法实现自我造血的众多VR公司日子自然就不好过了。　　2、内容短板，无法满足用户基本需求　　VR普及的最大痛点是内容资源太贫乏，买回一个VR眼镜或头盔，就只能看少数视频或玩点简单的游戏，自然难以扩大市场。内容贫乏的主要原因不是人才也不是

5、IP和创作，而是受制于过高的成本。这也就是为什么国外VR内容以成人内容和游戏为主的原因，而在国外，成人内容不可能获批，内容更加匮乏。过高的成本和较小的用户群，使得投资内容生产的风险高企，反过来又制约了内容生产的积极性，陷入了恶性循环。国内VR内容生产的短板，可能还需要等到更廉价的硬件和更简单的应用问世之后才能真正解决。　　3、国内厂商缺乏核心技术，竞争力不足　　VR大热涌入的创投公司，普遍存在着一个致命瓶颈，也是国内企业的老毛病：缺乏核心技术。有专家直言现在国内VR企业“底层设备是国外的，国内创业公司没有自主知识产权，只是做个壳，所以成本高昂”。所谓的技术开发，主要是外观设计和

6、适配，技术含量低，在市场竞争没有优势。以暴风魔镜为例，两三百元左右的暴风魔镜，在用户体验上远不如Oculus这类高端设备，但同时也没有和华强北百元低端设备拉开明显距离。虽然销售出去了不少产品，但并没有确定领导地位，处于比较尴尬的地位。　　低端产品难撑，国内VR行业路向何方?　　　　关于VR的市场前景，业内的看法基本一致：长远肯定是比较看好，但短期内实现突破很难，盈利模式建立不易。那么VR产业路究竟在何方，国内VR企业又该如何应对呢?　　1、四处扩张不如聚集一点，构建核心竞争力　　目前VR产业主要分为硬件(头显、相机，还有未来的vr手机)、软件(操作系统、内容编辑软件等)、内容(

7、影视、游戏等)等三大块。国内很多企业涌进来之后，策略眼光都放得很长远，试图软硬件和内容全部囊括，动辄就要做平台、构建生态。这样不但拉长产品线，也分散了有限的资源。再有长远眼光的策略不切实际的话，我觉得都不是适合企业的正确策略。建议那些有宏大目标的VR企业，不如聚集自己最有优势的一点，集中资源设法构建核心竞争力。　　2、依托国外标准开发风险小、事半功倍　　与国外企业比，国产品牌在VR行业上起步晚，而且技术积极薄弱。反观国外企业，索尼、HTC、Oculus这三个VR巨头不但在技术保持全面领先，而