GLG：新糖源王朝.doc

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1、GLG：新糖源王朝凭什么？为什么？   从GLG青岛润德工业园到青岛润浩工业园，2个小时；向南至江苏东台的润洋工业园，5个小时；再由江苏东台向西至安徽明光的润海工业园，5个小时；最后从明光向北折回凤阳县小岗村，横跨三省，恰好一个圈。   汽车一路疾行，窗外景物变换，几天下来记者已有些疲惫。但这样的“循环”,张永一年要跑几十趟且乐此不疲。他今年已经55岁了。   张永，1955年出生于山东菏泽，纳斯达克上市公司加拿大GLG生命科技集团（NASDAQ:GLGL）董事局主席兼CEO.   相较那些屡屡创新商业模式的财富新贵，他固守传统得不能再

2、传统的涉农行业，但2009年8月8日温总理接见他时却说，甜菊糖产业是新科技新革命，可以发展成为一项全国性的产业；   相较沿海草根民企风云跌宕的创业经历，他在好学生、好家庭、好背景的光环中波澜不惊，最终却在西方文明和东方儒商精神中找到平衡，十年投入，恪守沉默，行踪难觅，不露痕迹。   在GLG产业链的最前端，白砂糖、阿巴斯甜一统糖业江湖的格局被一举捅破。2008年，名列世界企业15强的嘉吉公司和它签订了长达22年的全面合作协议。嘉吉的客户包括可口可乐、麦当劳、肯德基等。换言之，GLG最终成为各大食品巨头的糖源提供商。   在GLG产业链

3、的最末端，内蒙古、山东、江苏等地的农田里开始密集长出甜叶菊，而安徽小岗村，这个在中国农村改革进程中意义非常如今却依旧贫穷的小村，俨然成了甜叶菊村。   有人说，如果小岗村都能改变，那么其他中国乡村都能改变！换言之GLG的涉农模式将能孵化千千万万个“小岗村”.   --这究竟是怎样一家企业，怎样一幅画卷？   从改变小岗村讲起   那里就是小岗村   若非32年前那个令人心惊的夜晚，这里仍是淮河南岸一座无名村落。   1978年的一个冬夜，安徽小岗村的18户农民聚到了一起。大家抽着闷烟，茅草屋内弥漫着呛人烟味。此时，“大锅饭”已弊端丛生-

4、-村里的好劳力年年外出逃荒讨饭，弱劳力却呆在家里挣工分，因为“干多干少都一个样”.   村民们很踌躇，因为他们寻思的“分田到户”在那个未知的年代，充满风险。最终，村民们“冒死”按下了红手印，这一“按”,小岗成了中国农村改革的发源地。大包干第一年，全队粮食总产相当于1955年到1970年总和。一夜越过温饱线。   然而，一夜越过温饱线，三十年却未进致富门。2003年，小岗人均收入只有2100元，其与中国广大农村一道经受了粮价波动、增产不增收的历史种种，又一次次与兴办乡镇企业、发展规模农业等历史机遇擦肩而过。   三十年后，小岗的好劳力依旧

5、外出，唯一不同的是逃荒讨饭，变成了四处打工。   --这是为什么？作为一家涉农企业的当家人，小岗现象触动了张永的神经。而张永与小岗的相识同样充满偶然：一次开会间隙，看了中央台的专题报道。   2009年1月5日，他决定亲自去小岗看看。   此时安徽普降大雪，一位海归华商将来考察的消息迅速在寒冬的小岗传开。回忆当时情形，张永说：“小岗人把车开到县界，在0℃以下的天气里站了两个多小时。一握手，手冰凉。我问，怎么不在车里等？其中一人说，外面站着能显出我们的诚意。”   诚意。说这话的是小岗村第一位外来的党委书记沈浩。   三天后，张永有了将G

6、LG第六个甜叶菊项目设在小岗的打算，但动议却遭到董事局几位美国独董的强烈反对。反对是有道理的。“小岗村交通不便，环境闭塞，人才匮乏。甚至连水都得自己打井。”这样的环境能投资吗？   相比美国人张永更加明白，在当今中国，有一种东西比赚钱更加重要，那便是赚钱的意义：这个在中国改革进程中意义非常的小山村，历经时代浪潮却依旧贫穷。如果它能改变，那么其它中国乡村便都能改变！换言之GLG的涉农模式便具备了可复制性。   张永的想法是这样的：排除自然灾害影响，农民们种一亩甜叶菊会取得亩产值5000元以上的收益，数倍于其他农作物；同时GLG会在当地设厂

7、，一户农民若能转换一位产业工人，一年又将有一万多元的年收益，如此一来农民解决了致富问题，他的GLG集团也解决了甜叶菊原叶问题。他试图在中国复制千千万万个“甜叶菊村”,小岗便是第一试点。   无法说服上市公司的独董，却能说服自己的家人。最终，张永独立投资一个亿。2009年3月28日，小岗项目正式破土。而GLG未来三到五年在小岗的投资高达15个亿，建成的民用甜菊糖生产加工、高端甜菊糖生产加工等项目的年产值在60亿元以上！   --这是小岗历史上从未有过的事。   沈浩骤然去世   小岗村共有3800人，除去外出打工的农民，GLG先期招募了1

8、00人。   同为明星村，小岗人守着“大包干”的荣誉感生活了32年，它未有像华西村、南街村那样早早接触工业化。于是，面对倏然而至的企业制度，其农民式的散漫和狡黠便开始飘散出来。   如何将他们迅速转换为产业