浅析如何有效发挥国有企业员工潜能

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1、浅析如何有效发挥国有企业员工潜能中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2014)06-000-01摘要在企业赖以生存发展的各种资源中，人力资源是企业的第一资源，企业的竞争即是人才的竞争，人力资源作为企业中最重要的资源，已经变得越来越重要，决定着企业的兴衰成败，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍，因此如何管好、用好企业的人力资源，使其为企业发展创造更多的财富，也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。关键词国有企业员工潜能一、营造积极的企业文化古希腊哲学家亚里士多德说过“优秀是一种习惯”，企业

2、文化是企业发展的灵魂，对于企业生存发展至关重要，一个优秀的企业首先要有优秀的企业文化，倡导积极、乐观、向上的企业精神。优秀的企业文化营造良好的组织氛组织氛围是公司每一位员工的态度、价值观的总和。这些态度和价值观决定了他们如何看待自己在公司的地位，怎样与其他员工相处以及对公司文化的认同。良好的组织氛围应该是开放的、信任的，对公司的各个方面都能产生良好的影响，能够增强公司的吸引力和凝聚力，它鼓励员工个人的发展和成长，提倡奉献者应当得到合理的回报，使员工愿为企业做出适度的个人让步乃至”牺牲”。优秀的企业文化有助于企业创新。二十世纪最著名的浪漫主义经济学家熊彼特认为“

3、创新”是一个“内在的因素”，“经济发展”也是“来自内部自身创造性的关于经济生活的一种变动”，他强调生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中的至高无上的作用，并把这种“创新”或生产要素的“新组合”看成是经济发展的最根本的特征，认为没有“创新”，就没经济发展。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。优秀的企业文化是一种思想上的创新，一个企业只有进行了思想上的创新，才有可能实现管理上的创新，技术上的创新，从而持续保持自己的竞争力。二、营造良好的学习氛随着世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发

4、企业面临的环境正在发生翻天覆地的变化，知识资本成为企业成长的关键性资源，在日趋激烈的市场竞争形势下，工作中所需的技能和业务知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对市场的应变能力，从而提高工作能力，在未来社会，只有营造出良好的学习氛围，才能打造出具有持续竞争力的队伍，为全面提升企业竞争力提供良好契机。工欲善其事必先利其器，要想做好一项工作，首先要对这一工作有正确的认识，深入的了解，使员工明白自己所从事工作的意义，对自己所处企业有深厚的感情，才能将员工真正融入企业，真正培养和提升员工归属感，从而愿意学习相关知识，愿意关心企业发展动态，愿意不断改进自己的工作

5、方法，提高工作效率，这就要求企业对员工进行企业历史、企业文化、企业目标、企业战略等方面的教育，使员工在企业里的每一个成长阶段都能有明确的追求和奋斗目标，让他们能看到自己的成长方向和空间，这也是提高员工敬业度的最佳途径。三、建立有效的激励机制企业的发展离不开员工的积极性和创造力，员工激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。从企业的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞

6、争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。每个员工都有成就动机，所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。激励可以通

7、过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。对员工来说，在一定程度上“公司的认可度”比“福利待遇”更重要，职业发展机会是员工长期的物质与精神的需求，要给每一个员工职业发展机会，个人与企业才会双赢，让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让会干事的人有地位，这才是一个企业激励机制的真正实现。四、结语企业的人力资源是最核心的资源，人力资源被提升到了企业战略发展以及中华民族伟大复兴的高度。充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性，深入分析研

8、究国有企业人力资源管理存在的问题，探索