大型煤炭企业集团内部人力资源市场建设研究

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1、大型煤炭企业集团内部人力资源市场建设研宄黎世江河南国龙矿业建设有限金司摘要：人力资源口益成为现代企业发展的核心资源，这就要求企业必须制定出高效协调的人力资源管理策略，从而形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前，在煤炭行业去产能的背景下，对于多元化经营的大型煤炭企业集团，一方面由于一些落后产能子公司的关闭退出产生了大量的富裕人员，此类人员由于常年在同一单位工作，业务技能相对单一，多数年龄偏大，面向市场再就业困难较多；另一方面集团内部的一些新新企业或处于业务上升期的子公司又出现因缺员而影响生产经营的状况。由于大型集团化企业的子公司多是具有独立法人资格的企业，如果集团内部一些关闭

2、企业裁员而一些企业又另行招用人员，既造成了集团内部人力资源的浪费也额外增加了企业的招工成木，另外批量裁员还会造成-定的法律和信访稳定风险。因此，建立企业内部人力资源市场，发掘内部潜力，促进人贝在企业内部合理流动，是解决结构性超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择。关键词：大型煤炭企业集团;内部人力资源市场;作者简介：黎世江，男，陕西西乡人，本科，河南国龙矿业建设有限公司人力资源部部长。一、当前形势下大型煤炭企业集团在人力资源管理方面遇到的突出问题人力资源的数量、质量以及配置机制，是企业生存和可持续发展的决定因素。长期以来受行业、体制等多重因素的约束影响，特别是在当前国家整体煤

3、炭去产能影响下，一些大型煤炭企业集团在人力资源管理方面遇到丫一些突出问题，主要有以下儿个方面：（一）企业内部人力资源配置机制不够灵活，员工在集团成员企业之间流动不畅大型煤炭企业集团的一个突出优势在于它可以通过员工的内部流动来合理安排资源，达到小企业所不能及的人力资源配置效果。但许多大型煤炭企业集团却缺乏员工在成员企业之间内部流动的机制和氛围，一些员工在其子公司内部一离职就直接脱离丫集团，而一些急需用人的子公司又另行面向社会招用新职工。这种人冰的“一次性消费”的做法，忽视了企业内部对员工进行吸收、流动与优化重组的作用，造成了资源的浪费。（二）在用人方面重使用、轻培养，存在“即用即招”的短

4、期行为目前许多大型煤炭企业集闭采取“现用现雇”的用人模式，对人力资源开发的长期性投资很少，对人才“重”使用而“轻”开发的现象比较普遍。根据调查发现，在教育培训方面，30%以上的大型煤炭企业集团只是象征性的拨一点教育费、培训费，人年均不到10元;20%左右的大型煤炭企业集团的教育培训费人年均在10-30元之间;仅有5%以下的大型煤炭企业集团逐年增加人力资源的投资。（三）缺乏有效的激励机制和办法科学、有效的激励机制是企业激发员工工作积极性、创造性，继而长久保留人才的重要前提。遗憾的是，激励机制却是当前大型煤炭企业集团内部管理而临的最主要问题之一。对于员工而言，除了薪酬和福利待遇之外，他们同

5、样看中工作满意度、归属感、职业发展前景、成长空间和人际关系等因素，当他们觉得当前所在岗位无法达到这些要求时，就会寻求改变，向外跳槽。、大型煤炭企业集团建立内部人力资源市场的意义如何盘活企业内部人力资源存量，促进人员合理、有序流动，实现人力资源配置效率最大化，是大型煤炭企业集团必须认真思考的问题。建立内部人力资源市场,不仅可以在解决结构性超员矛盾，同时还能够对企业内部人力资源产生有效的激励，达到企业人力资源高效利用和増值的目的。（一）建立内部人力资源市场，有利于实现人员的合理流动和配置，提高企业的凝聚力和创造力通过在大型煤炭企业集团内部建立人力资源市场，可以为企业员工提供各种“跑道”和动

6、力源，使员工处于一种持续的激活状态，调动了员工主动参与人力资源开发的积极性，让员工从人才观上看到自己的发展空间，把自己的前途和企业的前途连接在一起，从而创造出活力甚至奇迹。员工在集团A部流动，还可以保证下属各子公司之间的开放性，弱化进出壁垒，增强团队精神，提高凝聚力，避免人才流失。（二）建立内部人力资源市场，有利于改革人才的评价标准，建立市场取向的人才价值观内部人力资源市场的建立，引入竞争机制，实施赛场选材，对铲除积淀层，破除论资排辈的旧观念，确立不重年龄重水平、不重资历重实绩的新观念具有重要意义。建立内部人力资源市场可以最大限度地为大型煤炭企业集闭拓宽选人、用人渠道，挖掘各个层面的潜

7、在人才，将素质高、能力强的人才从市场当屮上选拔出来。同吋，有利于大型煤炭企业集团实现人力资源的多重幵发，充分激发员工的潜能去掌握多种技能来适应竞争的市场环境。（三）建立内部人力资源市场，有利于提升人力资源管理部门的管理层次，实现人力资源的市场化管理内部人力资源市场的建立，使大型煤炭企业集团人力资源管理部门可以通过对人冰的吸纳、维系、激励和持续不断的幵发与培训，合理储备人方资源总量，提高人力资源层次，优化人力资源布局，实现企业人力资本增值的目标。