企业人力资本转化策略分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。企业人力资本转化策略分析　　【摘要】本文从职位说明书相关概念界定出发，从“是什么？”、“如何做”、“能做什么”三个层次分析了职位说明书。职位说明书对国神集团的人力资源管理起着规范引导的作用。接着阐述了人力资本转化的必要性与迫切性。国神集团基层班组现有人力资本集中呈现出较多问题。包括，劳动组织存在较大优化空间。专业班组分工过细，形成总体冗员，局部结构

2、性人员不足。最后提出了从根源上，从组织层面，从基础工作三方面实现人力资本转化的路径。　　【关键词】职位说明书；人岗匹配；人力资本转化；国神集团　　一、选题背景为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　在

3、企业中清晰的战略目标以明确的组织关系为依托，明确的组织关系以健全的职位管理为基础，健全的职位管理以定岗定编定员为根基，定岗定编定员以组织工作流程优化为起步。工作流程清晰的企业，实现了“以岗设人”。“以人设岗”的人力资源配置模式必将被取代。处于成长期的企业，面临着规模经济带来的人力资本供需不平衡矛盾。当前企业大多存在结构性缺员问题，然而缺员仅是表象，岗位说明书、岗位职责、部门定位等人力资源基础问题不解决，薪酬管理、人事调配都将面临各种问题。员工能力远远满足于岗位的需求才能适应公司未来3-5年快速发展的步伐。XX年5月14日，

4、国神集团启动定岗定编项目，并从XX年至今，不断推进“三定”工作。“三定”工作是公司从传统管理的因人设岗逐步迈入科学管理的因事设岗，实现岗位管理的基础。定岗定编项目以公司管控模式和流程优化为基础，按照现有组织结构，通过系统的工作分析优化和完善部门职责、规范职位、岗位体系，完成公司定岗定编工作，并建立配套的职位、岗位管理制度，为公司组织变革和岗位标准化建设奠定基础，进而推动公司整体管理水平提升。　　“三定”工作过程中，国神集团逐步建立配套的职位、岗位管理制度，为公司岗位标准化管理奠定基础，进而促进公司整体管理水平提升。如何按照

5、岗职关系合理配置现有人力资源，如何实现价值最大化的人岗匹配，如何整合现有员工素质和未来工作需求的关系，成为国神集团发展的重要影响因素。“三定”工作进展过程中，公司人力资源管理的显性与隐性问题逐渐浮出水面。对这些问题进行梳理并找出相对应的措施，思考人力资源合理的配置对公司管理的进一步发展意义重大。本文主要论述了从结构行缺员开始如何剥洋葱一般解决人力资源基础性问题，并一步步完成企业人力资源现代化转型问题。　　二、相关概念界定为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏

6、目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　职位说明书是在对国神集团进行现状分析、部门职责梳理和工作写实等工作后所形成的一个主要成果，从职位说明书中可以得到职位拥有者的信息，如工作目的、主要责任、权力、义务、任务、工作环境和工作条件等。职位说明书对国神集团的人力资源管理起着规范引导的作用。以下将具体介绍职位

7、说明书“是什么？”、“如何做？”、“能做什么？”。　　1、“是什么？”――职位说明书相关概念辨析　　职位。职位是根据分工原则在企业经营管理中承担职责和绩效产出的工作单元，企业的战略、目标与计划最终都要通过职位的功能发挥得到落实，并以职位目标与任务的达成为实现手段。职位强调的是以“事”为中心，而不是以“人”为中心，职位不会随着任职者的变化而变化，只会根据相关业务、管理流程和部门职能定位的变化对职位的工作性质和职责内容做出相应调整。　　职位说明书。职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能。它是一种应用系统方法收集、分析、确定组

8、织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。职位分析所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带，从而为整个人力资源管理体系的建设提供了理性基础。同时，组织由各种各样的员工角色构成，通过职位分析详细说明了解、并从整体上协调这些角色的关系