小米公司成本控制战略分析及建议

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。小米公司成本控制战略分析及建议  [摘要]小米公司成功的关键之一是其成功的成本控制战略,本文以小米公司为研究对象,利用SWOT分析模型对小米的成本控制战略进行分析,从中得出一些成本控制战略的建议。  [关键词]小米公司;成本控制战略;SWOT分析;建议  doi:10.3969/j.issn.1673-0194.XX.21.046  [中图分类号]F272;[文献标识码]A[文章编�]1673--0

2、104-03  0引言  小米公司由雷军在XX年4月创立,公司核心业务为小米手机以及MIUI系统,还包括米家生态链旗下的智能家居产品。小米公司最先开创了互联网手机模式,利用线上开展业务。小米手机以高性价比的特色迅速在国产手机市场中脱颖而出,成为“低价高配”的代名词,深受消费者的喜爱。XX年第二季度小米手机出货量2316万台,环比增长70%,小米公司市值已达460亿美元。  1SWOT分析方法为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。

3、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  SWOT分析法,又被称作态势分析法或优劣势分析法,是通过对公司内外环境的分析,确定企业的优势、劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。  2公司实施低成本战略的SWOT分析  优势分析  性价比很好,广受消费者的喜爱  为了避免与强大的国际大厂竞争,小米选择了2000元价位档为突破口,在控制价格的同时尽可能提高手机的硬件配置,在同价位产品中处

4、于领先水平。并且开创了互联网营销模式,既节省了成本,又避开了线下竞争对手。同时深度定制的MIUI系统也更加符合国人的习惯,配合高端的配置,带来了良好的操作体验。  生产外包低成本优势  小米公司由于创立时间短,并没有建立自己的工厂,小米的硬件研发都是由代工厂负责,这样降低了固定资本的投入,也减少了研发成本,使得小米公司能够进行良好的成本控制,扩大产品的价格优势,更好地占领市场。  独特的营销模式  小米手机通过线上预售订购的模式,可以提前拿到大量的资金,减轻公司的竞争压力,也可以提高对上游供应链企业的话语权。随着供应商产能的提高,手机零部件的价格下降,小米手机的成本降低,从

5、而获取更多的利润,“期货交易”是小米控制成本的重要手段之一。  劣势分析为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  饥饿营销消耗用户耐心  小米的手机上市初期都需要网上预约抢购,而小米为了控制成本,只发售少量手机,导致大部分用户难以购买到,随着手机零部件价

6、格的下降,再加大发货量,这种饥饿营销的方式虽然很好地控制了成本,但也引起了大量消费者的不满,部分用户就会放弃选择小米,购买其他厂商的手机。  售后服务难以让人满意  小米的售后一直受到买家的投诉,小米手机售后有两种方式,一种是线上服务,另一种是小米之家,但是线上服务所需时间一般较长,难以快速解决问题,而小米之家的覆盖范围有限,大量的三四线城市覆盖不到。如果不能解决好这个问题,长此以往对小米的品牌形象也会造成负面影响。  机会分析  我国人口众多,市场广  我国是世界上人口众多的国家,随着经济发展水平不断提高,消费升级,智能手机越来越普及,人们更换手机的频率也在加快,智能手机

7、市场规模不断扩大,而小米可以通过价格优势迅速抢占市场。  MIUI系统优秀的体验为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  MIUI是小米公司发布的第一款产品,它是小米公司的核心竞争力,小米的智能

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