基于胜任力的民营企业人力资源管理效用分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。基于胜任力的民营企业人力资源管理效用分析　　摘要：随着社会的不断进步发展，市场经济带动了企业的发展。企业的内在核心动力是人力资源，而随着社会的急速发展，企业的人力资源已经到了瓶颈期。基于胜任力模型的人力源管理模式是对传统人力资源管理的一次突破，也是对突破企业人力资源管理瓶颈的一种方式。在国有企业主导经济，国家政策鼓励民营企业发展的

2、大环境下，民营企业只有突破自身人力瓶颈，才能响应国家政策，逐渐占领市场，拓大市场影响力，实现民营企业的自我价值。　　关键词：胜任力；民营企业；员工；人力资源管理　　胜任力是一种人力资源管理模型，与传统人力资源管理方式相比有创新价值，不仅从意义上打破了原有的人力资源管理局限，而且方式上的创新更能激发员工的创造力，为企业的发展奠定良好的基础，可以充分挖掘员工的优点，并补足员工的缺点。民营企业的发展动力依赖于人力资源管理的高效，只有生产效率高的企业员工，充分发挥专业技能和专业水平的员工，才能提高企业生产水平，实

3、现企业的经济效益最大化[1]。　　一、胜任力在民营企业中的含义为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　胜任力是民营企业构建文化核心所必须充实的内容，是民营企业核心价值观的体现，体现了

4、民营企业人力资源管理对企业员工的要求和标准。从大的方面来讲，胜任力不仅对人力资源管理有一定影响，其还是一个企业的核心所在，不仅体现了民营企业对员工的要求，更是企业为了实现市场目标对自身的要求和标准，体现了企业所倡导的各种理念。同时，胜任力还是民营企业行为的表现方式，是民营企业行为的集合，通过阐述企业的文化精神，并将企业的管理标准和行为标准以价值体现的方式表达出来，将民营企业的核心价值通过管理理念充分实现，在人力资源方面将管理的具体标准和具体要求完善地构建与表达，深化民营企业内部的合作意识，以民营企业利益最

5、大化为目标导向[2]。　　我国民营企业应充分结合胜任力模式体现民营企业的核心价值和企业文化，通过人力资源管理方式落实具体目标，总结核心问题，通过人力资源管理完善解决，实现对人力资源的有效管理，充分激发民营企业员工的积极性。　　二、民营企业人力资源管理现状　　我国民营企业的人力资源管理较落后，因社会发展较快，传统人力资源管理理念尚未得到更新，或意识到人力资源需要更新，但因为经验不足无法实行较有效的措施，使得激励机制较缺乏。　　民营企业因为人力资源管理不完善，培训力度不够，无法培养出民营企业需要的复合型人才，

6、限制了企业的发展。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　民营企业人力资源缺乏系统的架构，决策层对人力资源管理不重视，人力资源管理无法长期有效地为民营企业提供服务。薪酬也得不到具体的

7、改善，内部的考核与培训往往也比较松散，无法发挥应有的效果。因人力资源管理的松懈和不力，生产绩效也受到了一定影响[3]。　　三、基于胜任力的民营企业人力资源管理效用分析　　组织竞争战略、核心胜任力、通用胜任力与人力资源管理关系为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后

8、，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　人力资源对民营企业来说是非常重要的制度，是为企业运营发展而服务的。员工的核心胜任力体现在执行力和人才招聘等方面，核心胜任力应用最多的领域是员工招聘，通过对求职者在公司核心胜任力方面的表现和得分来判断是否录用[4]。通常，核心胜任力不分级，因为这是企业对员工的基本要求，人才招聘与选拔是为企业输入新的人才和新鲜血液。随着组织竞争战略的不断调整，人力资