对企业财务预算管理中若干问题的探讨

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。对企业财务预算管理中若干问题的探讨  摘要:企业中的财务预算管理在企业的经营管理中起着重要的作用,它对于优化企业的资源,促进企业稳步、顺利的按照既定目标发展和经营有着决定性意义。本文对企业的财务预算管理中的若干问题进行了探讨,首先介绍了财务预算管理在企业的经营管理中所起的至关重要的作用,接着从五个方面阐述了财务预算管理中存在的主要问题:预算管理体系的不健全、预算管理意识薄弱、预算目标脱离内外

2、部环境、预算执行不到位、预算考核不到位,最后从五个方面提出了加强财务预算管理的建议和对策:建立财务预算管理体系、完善财务预算管理制度、提高预算管理意识、合理的制定财务预算目标、建立奖惩机制。  关键词:预算管理管理体系管理制度管理奖罚机制预算考核  中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1672--0151-02  1财务预算管理的作用为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设

3、备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  财务预算管理以市场为导向,是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过财务预算管理,可以合理配置企业内部资源,以保证最大限度满足市场需求,长期市场上获得最大收益。首先,通过财务预算管理可以控制成本费用,降低成本费用是提高经济效益的关键,从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。其次,财务预算管理实行程序化管理,指标层层分解,落实到各责任单位,将经济效益目标落到实处,为提高企业经济效益提供了可靠的保证。第三,财务预算管理与其他管理相结合,

4、为提高经济效益提供了广阔的空间和充足的时间。因此,财务预算管理能够减少决策盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,进一步提高企业的综合盈利能力。  2财务预算管理中存在的主要问题  财务预算管理体系不健全,职责不明确。企业在实际的工作中,没有建立财务预算管理体系,没有设立相关的部门,即使设立了预算部门,但是预算工作的职责划分不明确、权限范围不明确等问题凸显,财务预算组织结构是进行财务预算管理的先决条件,没有完善的预算组织结构,财务预算管理只能形同虚设,其作用无法真正的发挥。有的企业在进行财务预算管理中,预算

5、管理委员会和预算管理中心都有设立,但是对其部门的职责没有划分,就出现了一种只有财务一个部门忙的情况,而好像根本不会涉及到其他部门,最终导致了企业财务预算管理工作的系统性差,不能发挥其真正作用。  财务预算管理意识薄弱,管理观念落后。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训

6、,熟悉系统的使用和维护。  现阶段,企业中的财务预算管理的意识较差,观念陈旧,表现在以下两方面:其一,在企业中,领导层对于财务预算管理的重视程度不高,没有将财务预算管理与企业的发展密切相连,仍旧秉持传统的观念,认为预算管理就是简单的财务计划,记录数据,记账表格等。财务预算管理的核心作用没有真正的发挥出来。企业的领导没有预算管理的观念,即使有,也只是口头说说,没有真正的付诸于行动,对财务预算管理工作缺乏系统的规划,使其缺乏权威性和科学性。其二,在以往传统的管理观念中认为,财务预算管理只是财务部门这一个部门的工作,根本涉及不到管理层和其他的各部门,没有实现全员参与的预算

7、管理。  财务预算目标脱离内外部环境。企业在进行财务预算管理时,往往是根据以往的经济指标和经济活动,来预测企业未来的财务状况。这个过程忽视了企业的内外部的环境,内部环境包括:生产力、资金、设备等,外部环境包括:经济形势、行业动态、产品的竞争等,财务预算脱离内外部的环境,最终导致预算的指标实施起来有一定的难度。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师

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