圣马可连锁店运作系统培训手册

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1、圣马可特许加盟连锁店运作系统之培训手册提纲深圳市采纳营销策划有限公司第一部分第一讲第二讲第三讲第四讲第二部分第五讲第六讲第七讲第八讲第九讲第三部分第十讲第十一讲第十二讲第十三讲第四部分第十四讲相关基础知识阐述圣马可所经营产品的基础知识，基本情况介绍圣马可在中国市场上的竞争对手情况介绍什么是定位？圣马可的定位是怎样的？什么是品牌？圣马可实施品牌战略有何重大意义?相关规定、原则、政策与方法的解释说明世界连锁业的现状与发展趋势为什么选择特许加盟的方式？为什么加盟者必须具备下述条件？圣马可为什么实施下述成本利润分

2、配原则？圣马可与麦当劳、7Eleven经营原则的异同之处及为什么圣马可坚持奉行四大经营原则？与总部沟通、衔接的有关说明与总部沟通应持什么样的心态？完全集权管理与完全分权管理的优点阐述如何与总部进行有效和强有力的沟通？快速反应机制的重耍性表现在哪里？如何照看好自己的生意？攻心为上一一准确丫解消费者的心理活动第十五讲顺势而动一一真正获得消费者的“心”第十六讲及时勉励一一让员工/解贯彻自己意图的秘密武器第十七讲知己知彼一一了解竞争对手的情况、准确搜集其经营策略等情报的重要意义第十八讲因地制宜一一根据本地的经营环

3、境灵活机动进行最恰当的促销活动，创造差异化竞争优势第十九讲品牌为王一一品牌不仅指产品的品质，更包括服务的完善、亲和第二十讲严格管理一一现代商战中立于不败之地的法宝第五部分培训考核培训手册提纲第一部分相关基础知识阐述第一讲圣马可所经营产品的基础知识、基本情况介绍（一）产品的制造、生产的基础知识（二）产品的销售渠道、销售方式（三）利润获得的途径第二讲圣马可在中国市场上的竞争对手的情况介绍（一）莱尔斯丹连锁店（二）森达牌专卖店第三讲什么是定位？圣马可的定位是怎样的？（一）什么是定位？（二）定位在现代商战中的作用

4、是什么？（三）圣马可如何给自己定位？（四）为什么圣马可采取这样的定位？第四讲什么是品牌？圣马可实施品牌战略有何重大意义？（一）什么是品牌？（二）实施品牌战略在现代商战中的作用与意义何在？举例说明（三）圣马可实施怎样的品牌战略？（四）支持品牌战略的强有力的具体措施是什么？第二部分相关规定、原则、政策与方法的解释说明第五讲世界连锁业的现状与发展趋势（一）世界连锁业的现状，举例说明（二）中国连锁业的现状，举例说明（服装业、餐饮业、电器业等）（三）世界及屮国连锁业发展的趋势分析第六讲为什么选择特许加盟的方式？（一

5、）连锁经营的几种方式及其各自优缺点介绍分析（二）特许加盟连锁经营的优缺点分析（三）实施特许加盟的可操作性介绍第七讲为什么加盟者必须具备下述条件？（一）圣马可对加盟者的要求是与其理念和一致的（二）加盟条件阐述（三）如果不具备加盟条件的后果第八讲圣马可为什么实施下述成木利润分配原则？（一）重要性阐述（二）实施怎样的成本利润分配原则？（三）实施此原则对总部的责权利之界定（四）实施此原则对分店的责权利之界定第九讲圣马可与麦当劳、7—一Eleven经营原则的异同之处及为什么圣马可览持奉行四大经营原则？（一）麦当劳的

6、经营原则阐述（二）7一Eleven的经营原则阐述（三）圣马可的四大经营原则（四）虽马可与麦当劳、7—Heven的经营原则的异冋分析（五）圣马可贤持四大经营原则的重要战略意义何在？第三部分与总部沟通、衔接的有关说明第十讲与总部沟通应持什么样的心态？（一）总部在战略决策、市场操作中扮演的角色分析（二）分店在市场操作中的角色定位（三）与总部沟通应持有的正确心态第十一讲完全集权管理与完全分权管理的优点阐述（一）完全集权管理的优缺点分析（二）完全分权管理的优缺点分析（三）集权与分权的结合第十二讲如何与总部进行有效和

7、强有力的沟通？（一）建立与总部沟通的通道（二）与总部进行有效的强有力的沟通的方法第十三讲快速反应机制的重耍性表现在哪里？（一）市场需求要求分店与总部都必须快速反应（二）快速反应在现代商战屮的战略意义（三）分店如何建立快速反应的机制（四）总部如何建立快速反应的机制第四部分如何照看好自己的生意第十四讲攻心为上一一准确了解消费者的心理活动（一）怀着不同目的的顾客（二）不同性格的顾客第十五讲顺势而动一一真正获得消费者的“心”（一）对待怀着不同目的的顾客的方法（二）对待不同性格的顾客的方法（三）对待所有顾客的一个根

8、本出发点第十六讲及时勉励一一让员工了解贯彻自己意图的秘密武器（一）用真心去爱护每一位员工（二）及时勉励员工的正确行为及每一个小小进步（三）绝不呵斥其过错第十七讲知己知彼一一Y解竞争对手的情况、准确搜集其经营策略等情报的重要意义（一）知己知彼一一商战中百战不殆的法宝（二）了解竞争对手情报的重要意义（三）如何搜集到准确有用的情报第十八讲因地制宜一一根据本地的经营环境灵活机动进行最恰当的促销活动，创造差异化竞争优势（一）水无常形一一