微软公司多元化战略案例分析20111104

《微软公司多元化战略案例分析20111104》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、SouthChinaUniversityofTechnology微软公司多元化战略案例分析小组成员及分工：饶海红（SWOT分析）肖耀巍、张丁熠（竞争分析）江峰（战略重新定位）徐清金丄多元化战略实施）李闻宇（策划与PPT制作）微软公司多元化战略案例分析一、SWOT分析——回到21世纪初期的微软（一）Strengths1.辉煌的历史，丰厚的积淀2.持续称霸桌面软件市场3.在其他工业部门侵略性扩张4.声誉、经验、技术、资源（二）Weaknesses1.闭塞一一“被”接受互联网2.低效一一新产品开发延迟难3.代码繁复，构建和检验极端（三）Opport

2、unities2007年或者2008年，IT产业将迎来下一个成长周期:1.服务导向体系和网络服务2.作为服务的应用3.延伸的互联网4.社会计算（四）Threats1.美国和欧盟的反托拉斯立法2.互联网经济泡沫破裂3.桌面软件市场竞争日益激烈4.在新的领域尚无独有优势二、竞争分析__预判竞争者，为微软支招(一)波特的五力竞争模型分析:新的进入者的供应商讨价^现有行业内客讨价还还价的能力/的竞争对手价的能力替代产品的威胁1、新的进入者的威胁(中等)(1)行业门槛低，不急于上规模(2)重创意，易开拓新的细分市场(3)专业应用市场已被基本瓜分(4

3、)政府长期扶持低耗能产业2、供应商讨价还价的能力(小)(1)销售渠道非常新颖、广泛、灵活(2)越垄断的软件商越不会被供应商制约(3)消费者将协助淘汰“高价”供应商3、顾客讨价还价的能力(小)(1)软件越来越成为生活必需品(2)商品的质量、性能具有高度标准化(3)商品定价制，没有议价空间，只能选择购买渠道(4)软件价格、功能、质量、性能高度透明(有测试机构)(1)销售主要关注销量，个人交易额影响不大(2)购买时目标单一，不会有太多选择余地4、替代产品的威胁(大)(1)市场不断细分，已有市场将面临日渐激烈的竞争(2)成熟商品可很快被轻易复制(3)

4、版权保护依靠法律与道德约束(4)新版本推出，旧版本将立即退出(5)必须依靠高度的行业敏感与迅速的决策(6)必须保持持续的创新能力与超前的思维5、经营绩效分析现有行业内的竞争对手总净收入(百万美兀)净利润率每股股息(美元)200320042005200320042005200320042005Microsoft999381681225431.00%22.20%30.80%0.080.163.4RedHat-6.601445.411.10%23.10%000Google105.6399.11465.47.20%12.50%23.90%000Ya

5、hoo237.9839.61896.214.60%23.50%36.10%000甲骨文23072681288624.30%26.40%24.50%000SAP1354.11775.2177115.30%17.40%17.60%0.1300.28IBM7583843079348.50%8.80%8.70%0.630.70.78Apple6927613351.10%3.30%9.60%000Sony97885115311.50%1.20%2.30%0.20.210.23(二)竞争预判1、规律：(1)如果以专业某一项业务方向进行竞争，目标会太过于明

6、显而导致战略群的集中力量反击，最终成功可能性较小。(2)如果能从不同方向分别进行竞争，则可与其他竞争对手形成多点竞争，相互制约，成功机会比较高。(3)如果利用自己的资源及技术进入竞争，而不是模仿跟进其他竞争对手，这样可保持竞争对手竞争优势，则竞争对手反应速度会稍慢。(4)如果目标市场与竞争对手重叠较多，则会引起竞争对手的特别关注而导致其反击速度快，不利于微软发展。2、多元化战略选择__利(1)如果以产品差异化进入市场，微软有可能通过差异优势获得顾客忠诚度，并且提高同类产品的竞争力，有利于扩大微软的市场占有率。同时要防止同类产品其他竞争对手快速

7、跟进，否则不利于微软取得差异优势。如：微软的MSN、WindowsLive、.NET等在平台产品中的新技术，是其独特的服务组件和解决方法，属于核心优势，其他对手无法快速模仿和跟进。(2)在反托拉斯诉讼和欧盟考察的情形下，通过多元化战略拓宽市场，有利于改善之前因垄断造成的负面影响，提升微软竞争地位。如：如在应用软件方面微软不和甲骨文、SAP两个引领专业市场的应用软件产品竞争，而选择中小企业，是给自己创造有利的发展空间。3、多元化战略选择__弊(1)放弃了过去的优势，面临更多竞争对手，竞争环境更加复杂，不利于优势的可保持性，甚至可能危及之前建立的

8、品牌形象，以致丧失市场。(1)在新intel时代，微软在IT行业中遇到很多壁垒。如：很多年前很多手机厂商拒绝微软进入手机行业。(2)丧失操作系统垄断地位，面对复杂而