国有企业经营者的薪酬体系问题探讨

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1、有企业经营者的薪酬体系问题探讨［摘i要］随着我国经济的发展，传统的薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要，这一点在国有企业中的表现尤为突出。因此，要建立合理且富有竞争力的现代企业收人分配制度，就必须对国有企业薪酬管理中存在的问题与误区进行剖析，制订相应的解决措施。因此本文以国有企业经营者的薪酬体系问题探讨为题，主要是从薪酬体系管理体系的基本建设S标进行的，并且在此基础之上，对薪酬体系管理体系目标进行进一步分析和研究，提出了国有企业薪酬体系管理体系存在的问题，并且提出相应的促进措施和改进建议。［关键

2、字］国有企业薪酬激励分配Discussiononthesalarysystemofthestateownedenterpriseoperator[Abstract]Alongwiththedevelopmentofourcountryeconomy，thetraditionalsalarymanagementsystemhasalreadybeendifficulttomeettheneedsofenterprisemodernizationmanagement，thispointinthestate-

3、ownedenterpriseperformanceisparticularlyoutstanding.Therefore，toestablishreasonableandcompetitivemodernenterpriseincomedistributionsystem,needstocarryontheanalysistotheproblemsandmisunderstandingoftheexistingsalarymanagementinstate-ownedenterprises，formu

4、latecorrespondingmeasurestosolvethem.Theoperatorofstate-ownedenterprisesalarysystemproblemsoftopic,mainlyfromthebasicconstructionofsystemofmanagementofthesalarysystemandonthisbasis,thesalarysystemforthetargetofmanagementsystemwerefurtheranalysisandresear

5、ch,putforwardthestate-ownedenterprisesalarysystemmanagementsystemexistingproblem,andputforwardthecorrespondingimprovementmeasuresandsuggestionsforimprovement.[Keyword]State-ownedenterpriseSalaryincentiveDistribution目录弓IW4一、薪酬体系管理概述4（一）薪酬体系管理定义4（二）薪酬体系管理的

6、重要意义5二、国有企业经营者的薪酬体系现状5（一）我国企业员工薪酬激励不公平性的表现6（二）实施经营者年薪制存在现状7三、国有企业经营者薪酬体系问题分析8（二）薪酬决定机制缺位9（三）薪酬水平与外部市场不均衡9（四）薪酬管理与激励制度的设计问题9四、国有企业经营者的薪酬体系存在问题的解决策略10（一）建立科学的薪酬激励制度10（二）按经营者实际工作情况进行薪酬分配11（三）激励方式应多样化,兼顾精神激励与物质激励11（四）构建适合我国企业员工薪酬的体系1214翻寸i吾15参考文献16引言我国国有企业尤其

7、是一些所谓的“好行业”，如石油、银行、电力等行业中，表面上看整体薪酬水平很高，但常常是内部收人差距过小：目前大部分企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象，即一般职位的员工工资收人水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对企业吸引人冰、留住人冰极为不利。长期激励不足国有企业的薪酬分配方式仍然比较单一，长期激励不足。工资拉不开差距，企业骨干技术人员与普通员工的工资差距不大，导致严重的平均主义。薪酬分配中没有合理拉幵差距，干多干少、干好干坏，在分配上得不到应有的

8、体现。例如，在企业里的核心技术人员与普通的文职员工，前者从事有技术难度并且对企业贡献较大的工作，而后者从事一般性工作，虽然两者同样是八小时工作制，但技术人员的工作难度比普通文职人员大，对企业的贡献也要多得多，然而，在国企屮，如果两者处在同样的职称等级屮，工资差别并不大，造成企业核心技术人才的流失。因此，要建立合理且富有竞争力的现代企业收人分配制度，就必须对国有企业薪酬管理中存在的问题与误区进行剖析，制订相应的解决措施。一、薪酬体系管理概述（