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时间:2018-12-07
《构建以核心价值观为导向的企业文化(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、构建以核心价值观为导向的企业文化华北石油通信公司(下称“通讯公司”),成立于1976年,隶属于中国石油天然气集团公司华北油田公司,是集工程技术服务业务、信息化保运业务、互联网应用业务和通信M络电视业务于一体的综合信息服务企业,同时也是全国文明单位、国家高新技术企业、国家重大专项承担单位。多年来,通信公司始终将企业文化建设作为一项全局性、整体性、长远性的工作,与企业的生存和发展紧密结合在一起,传承和延伸了优秀传统文化,以及以大庆精神、铁人精神为主脉的石油文化,实施以构建核心价值观为导向的企业文化建设,逐步培育形成了独具通信特色的企
2、业文化体系,为公司发展注入了强大的生机和动力,提升了企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力,树立了良好形象。公司先后被授予“全国模范职工之家”“全国企业文化建设先进单位”“十二五企业文化建设优秀单位”等称号,累计16年、8次被河北省委、省政府命名为“文明单位”,被授予河北省“服务名牌”,获得河北省“服务质量奖”,多次被评为河北省“明星企业”“优秀企业”等称号,并获得“中国石油集团公司先进基层党组织”等荣誉称号。企业核心价值观的塑造历程企业核心价值观是企业文化的核心,构建具有通信公司特色的企业核心价值观,并把它灌输融入员工的思想认
3、识层面,是企业文化建设的基石。通信公司企业核心价值观的构建是一项长期工程,它不仅需要时间积累,更需要公司的培育。时间的积累,可以?核心价值观日渐明晰、稳定;公司的培育,可以让企业核心价值观独一无二、个性鲜明。1999年,通信公司在传承发扬大庆精神、铁人精神以及中华优良传统的基础上,结合企业发展实际,首次提出了“团结自强、拼搏争优”的愿景冃标。1976年至1999年的20年时间里,通信公司党政主要领导调整了10个,平均每2年更换一次,最短一次是1年9个月,其主要原因是班子之间不团结,公司内部分好几拨人,彼此关系闹得很厉害,因此,班
4、子团结成为通信公司迫切需要解决的内部矛盾。在当时的历史时期,通信公司与采油、钻井等单位相比,属于边缘化企业,在经历了汕田公司减少投资的“断奶”、遭受了国家对通信专网企业实施发展策略的限制等困境后,如果通信公司自己瞧不起自己在油田发展中的作用,不自强就意味着没有出路,因此,自强成为通信公司焕发新生的精神动力。此外,为了更好的生存和发展,公司认识到,固守成规只会加剧危机的来临,通过奋斗抢占市场、创造效益,在拼搏中争优,努力成为冇影响力的企业,才是公司亟待解决生存与发展的根本问题。此后公司历经9年转型发展,对愿景目标进行了反复梳理和凝
5、炼,提出了“管理水平和综合经济效益在石油专网企业领先、整体技术和综合服务水平在中国专网行业领先”的“两个领先”愿景B标。2015年,“两个领先”调整为“三个领先”(即管理水平和综合经济效益在石油专网企业领先,整体技术和综合服务水平在屮国专网行业领先,精神文明和企业文化建设在集团服务系统领先)。此后,围绕既定发展目标,确定了“自强不息、夹缝求生的艰苦创业精神;不畏艰难、勇闯市场的开拓进取精神;与时倶进、追求卓越的务实创新精祌;锲而不舍、永不言败的顽强拼搏精神;时不我待、舍我其谁的勇于担当精神”的企业核心价值观,这五种精神的形成,与
6、公司发展史息息相关,具有时代的特征,是几代通信人凝练的意识和感召。正是在这样的核心价值观引导下,通信公司逐步走上了一条科学、有效、稳健发展之路。自强不息、夹缝求生的艰苦创业精祌的塑造通信公司的发展史是一部艰苦创业史,最显著的特点,就是公司始终坚信“世上从来没有救世主,一切只能靠自己”,即使条件再艰苦,也要凭着坚韧不拔、不等不靠、甘于奉献的精神和强烈的责任感突破障碍、奋勇前进。上个世纪70年代,油田通信人面对“青天一顶、荒原一片”的艰苦条件,以“宁可少活20年,拼命也要拿下大汕田”的铁人精神、“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、
7、“三老四严”“四个一样”的工作作风,奉行“通信围着勘探转,线路跟着开发走”的宗旨,支起帐篷、搭起板房,人拉肩扛架设通信线路,全力保障油田通信生产,在冀屮这片热土上留下了一幅幅激人心弦、催人奋进的创业足迹。步入90年代,随着改革开放和社会主义市场经济的逐步深入,原通讯处(现通信公司)的生产经营形势也随之发生了深刻变化,内忧外患一个个接踵而来:计划经济式的经营模式被逐步打破,市场竞争日趋激烈,华北油田对通信投资大幅减少,10余名高级专业技术人才离开公司,另谋高就……在这个困难时期,通信公司领导班子认为要想在夹缝中求生,就应当树立良好
8、的精神状态,不能怕字当头、患得患失、墨守成规,要振奋精祌、勇于拼搏。二十世纪末,通信公司市场空间幵始变得相对狭窄,经营领域受到限制的矛盾F1益严峻。如果固守成规只会加剧危机的来临,转型己势在必行。作为生产服务单位的通信公司与各采油单位一样,在创业过程中始终存在着
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