关于三控三管一协调问题探讨

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1、-机电与建筑工程系2013-2014学年第二学期2012级建筑工程技术专业《建设工程监理概论》课程大作业班级：姓名：学号：成绩：.---《建设工程监理概论》大作业评分表评分项满分实得分备注大作业整体排版精美（包括目录、页码、目录），无错别字10分案例题第1题10分第2题10分第3题10分论文论文字数达标、语句流畅通顺、不出现非专业术语，符合论文与工程类公文行文规范10分对“三控、三管、一协调“做全面阐述15分所引用案例合理，有利支撑以上阐述。且案例符合常规工程惯例15分通过论点引出，结合案例，有自己的观点和见解；并对自己学业、职业规划做一展望15分合计100分.---目录一

2、、案例分析题----------------------------------------4二、关于三控三管一协调问题的探讨摘要--------------------------------------------------71.引言------------------------------------------------72.“三控制”2.1工程进度控制-------------------------------------72.2工程质量控制-------------------------------------82.3工程投资控制-----------

3、--------------------------93.“三管理”3.1合同管理----------------------------------------103.2安全管理----------------------------------------103.3信息管理----------------------------------------114.“一协调”4.1协调的内容--------------------------------------115.小结-----------------------------------------------12参

4、考文献---------------------------------------------13.---案例分析题某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别

5、主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请

6、，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；　　（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；　　.---（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。　　问题：　　1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。　　2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。   3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。案

7、例分析题答案 1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。  答： 1. 项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。  2．总监理工程师工作中的不妥之处   （1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。   正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。   （2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。   正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A