浅谈市政道路施工质量管理

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1、浅谈市政道路施工质量管理(四川宏忠建设工程有限责任公司四川自贡643200)【摘要】市政道路工程建设不仅关系到城市的交通，还关系到市民的日常生活和工作，同时市政道路工程也是十分复杂的工程，涉及到各种电缆，管道等其他工程。因此道路工程的施工质量管理实施起来十分困难。【关键词】市政道路施工质量管理中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：ISSN1004-1621(2016)04-066-02随着我国经济社会的迅速发展和城市化进程的加快推进，国家对市政道路建设的投入不断加大，相应的参与市政道路施工的企业和人数也越来越多，良莠

2、不齐的施工队伍和不规范的施工，造成了一些质量缺陷，严重威胁了人民的生命安全。在此背景下，做好市政道路工程施工质量的管理就显得十分重要。一、道路工程施工的重要性和复杂性市政道路规划是城市规划的一个部分，也是十分复杂和重要的部分。道路关系着城市各部分的衔接，若是设计不好就会造成城市的联系不紧密。同时道路的施工也是十分重要的，城市的道路质量不好会严重影响城市政府的信誉。另外快捷方便的交通也会使城市市民的牛活变得方便惬意。所以说市政道路工程对于城市来说是十分重要的一个部分，理应受到重视。同时市政工程施工还十分复杂，这是因为它不仅涉

3、及到了城市的给水和排水工程，还有天燃气管道工程、通信所需要的电缆铺设工程、电力设备、通信设备还有道路绿化等等其他城市工程。这些分项工程在施工中相互交叉，且施工场地较窄，造成施工难度比较大，质量检验管理部门在进行质量检验测定时也比较困难。二、市政工程施工质量管理中存在的问题有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的;施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象

4、普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱其至根本就是形同虚设，其至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。工程质量管理体系不完善；片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够,施工过程摩擦和矛盾不断。监理单位得质量管理存在问

5、题，监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。三、市政道路施工质量管理措施1健全质量管理机构及质量管理责任制健全的管理机构是实施管理的基础，在工程施工中，应该建立一个以第一责任人为主，其他次要责任人为辅的

6、管理机构。并对管理机构中的每个负责人做好责任制的规划。确认谁（责任人）负责什么部分，具有什么责任。只有这样施工中出现了问题才能确认其负责人，联系负责人，及时解决问题。在施工中我们应该做好施工质量的宣传工作，让每一个施工人员认识到保证施工质量的重要性。提高全部施工人员和管理人员的质量保证意识，应从基本上做起。2加强质量管理的基础工作为了保证质量管理工作严谨有序的进行，我们应该从基础做好。首先,我们应该根据确定的目标，有计划，有目的的实施。做到施工规范、操作规范、管理规范、数据科学。同时在施工之前应有意识的对员工进行技术方面的

7、培训，掌握新知识，了解新材料，不断提高员工的技术水平和施工能力。还可以举办交流会，互相提高，互相促进。3加强施工过程的质量控制道路的质量控制是整个工程中最重要的一个部分，也是我们论文主要探讨的一个方面，道路质量管理控制的好，整个道路工程才能算是成功的。要加强道路施工过程中的质量控制，就要在施工人员完成一道工序之后，经监理部门检验，确认施工没有问题，才能进行下道工序，这样层层检验，层层把关，就可以保证道路工程的整体质量。在检验过程中如果发现失误和错误，需要施工人员及吋更正，更正之后再次进行检验，合格后方可进行下道工序。但是这

8、种方法需要的吋间较长，所以在工期紧迫的时候就需要监理人员加班加点，以道路的质量为首要目标，而不是懒惰怠工，导致道路工程质量出现问题。4加强施工测量控制检测工作是实现质量控制及质量评定过程的重要方法，保证监测管理工作的良好运行，是质保体系运作的重要因素之一。近些年来，交通建设项目逐渐增多，设计单位的压力逐