浅谈如何提高市政道路施工质量管理水平

浅谈如何提高市政道路施工质量管理水平

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时间:2018-07-08

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1、浅谈如何提高市政道路施工质量管理水平  摘要:近几年来,我国市政道路的施工质量和管理普遍存在着一些问题,并且城市建设随着经济的发展,已经在不断加快步伐,迎面而来的市政道路施工,也就相对应地问题越来越多。我们通过这些市政道路施工过程中的经验,对市政道路施工中的质量管理问题进行透彻的分析,并且根据这些存在的问题和现象,提出了如何防范市政道路施工中的质量管理问题的相应决策,使到市政道路的施工得以有质量保证,并且能够在监控中有效进行。  关键词:市政道路施工、质量管理、问题分析  中图分类号:TU997文献标识码:A    随着我国城市基础建设的飞速发展,作为公共基础设施的市政道路建设也在不断的完善、

2、发展。然而迅速发展起来的市政道路建设,在施工作业的过程中涉及到更多的人力、物力、财力,为了提高效率,很多市政道路的施工质量管理不当、道理建设的工作错漏百出。很多城市政府的道路工程日晒雨淋、终年外露,在市政道路沿线的地质水文条件变化多端,而且市政道路作业变得更加困难。市政道路建设的投入不断加大,相对道路施工技术和工艺的要求也就会越来越高。由于市政道路是各种管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布,施工操作一旦缺乏规范,就会容易造成质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全。因此,正确认识市政道路施工过程中的质量管理问题并且采取有效防范措施,避免带来政府财政过多的支出行为势在必行。  一、市政道路

3、施工中的质量管理问题  市政道路工程质量对百姓的日常出行生活具有重要意义,质量是工程的生命。工程质量好的道路能够使道路的破坏几率减小,从而提高使用寿命,保障交通的便利。任何一个环节出现问题,都有可能给整个工程带来严重的后果。因此,对市政道路施工进行质量管理具有很大的必要性。  1、质量监管疏散,重速度,忽视质量  由于我国改革开放时间较晚,在经济建设中难免出现问题。通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭,在市政道路工程施工过程中,其施工作业面狭窄,很多在市政道路施工范围内对其要求的质量控制缺乏认知,施工单位根据业主要求以及个人重视速度而忽视质量。在施工过程中,电力、电信、有线电视、供热、煤

4、气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰,但是施工单位和开发商对施工质量监管的实际作用置之不理,监督极度疏散,没有硬性规定的法律法规管理工作人员施工作业。由于不重视监理制度在市政道路施工过程中取得的成效,使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。  2、市政道路进行招投标不合理、科学  在市政道路的施工工程实施前,很多单位负责人会采用招投标的方式来确定最适合的施工方式进行工程实施。在这个过程中,相关的单位负责人为了谋取利益,与招投标人员进行贿赂,很多地方政府人员素质低,具有较严重的贪污腐败现象,那么较多的施工单位为了保证自身利益就会依靠与他人相互勾结,不具备的施工队伍中标,

5、从而影响到工程的施工质量。不够健全的施工质量、单薄的管理意识,不健全的招投标法律体系都会影响到最终的施工质量效果。  3、施工管理人员意识淡薄,对工程施工质量监管不足  市政道路工程的业务多为政府主管部门,我国部分地下却存在地方领导缺乏对现代市政道路工程的研究,因为涉及政府年度工作成绩,在其进行质量管理上还存在相当多的空白的不良现象。常常会出现领导干预工程、违规操作、缺乏市场规范化管理。在建设过程中,管理人员往往只注重上期和费用。除此之外,临时成立的指挥机构人员部分来源于所属的工程承包单位,对各行各业的工作人员的了解、认识相对缺乏。由于当地政府主管部门及其相关人员水平不高,导致新的招投标方法难

6、以实施。市政道路的施工工作人员,山于缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,对工程施工质量监管不足,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,增大了市政道路施工质量管理的难度。  二、防范市政道路中的质量管理问题的对策  1、市政道路的施工方案要设计合理  一般来说,市政道路工程对城市的日常生话干扰十分大,在进行市政道路施工方案设计的时候,要综合考虑多方面的内容,避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。因为,设计本身就是要规范,必须严格设计施工的周期,综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和相互交叉。规定实际工程中施

7、工周期只能提前不准推后,设计时为了减少干扰,要个面考虑多各方面去实施市政道路建设的监控管理。此外,设计市政道路的施工方案要符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。  2、提高管理人员以及作业人员的素质  市政道路施工管理人员的素质以及施工作业人员的素质,对市政道路的施工质量有着重要的保证。市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响,为了提高工作人员的素质,必须要定期开展管理高层以及基层工作人员

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