浅谈如何提高矿区工程施工管理水平

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1、浅谈如何提高矿区工程施工管理水平中图分类号：TU71文献标识码：A摘要：2013年，大港油田矿区建设部圆满完成了港西新城一期经济适用房75万平米的建设任务，取得了重大成果。在整个施工过程中，既要保证工程质量，又要极力缩短工期；既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金，工程管理的压力变得巨大。同时，承包商、工程监理单位竞争也越来越大，科学应对管理工程施工变得极为重要。关键词：施工管理人员管理Abstract：2013,dagangoilfieldbytheministryofthesuccessfulcompletionofaperiodtotheportofw

2、estneweconomyapplicableroom75squaremetersofconstructiontask,madesignificantprogress.Inthewholeconstructionprocess,toensuretheengineeringquality,andtoshortenthetimelimitforaproject;Istoensurethequalityofbuildingmaterials,andwillbuildasmuchaspossibletosavemoney,thepressureoftheengineering

3、managementbecomeslarge.Atthesametime,thecontractor,theconstructionsupervisingunitscompetitionisbecomingmoreandmorebig,5scientificmanagementofengineeringconstructionisveryimportant.keywords：constructionmanagementpersonalmanagement中图分类号：TL372+.3文献标识:A一、矿区工程施工管理存在的问题（一）施工准备阶段容易存在的问题1、人员问题。

4、在施工准备阶段，施工单位内部人员并不固定，有很多员工都是临时招聘进来的，没有时间对其进行系统培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不太了解，只是机械地工作；对于项目管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。2、材料问题。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往

5、往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。（二）现场施工阶段管理容易存在的问题51、人员问题。就目前的工程来看，大多数工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及工程更多的方面；而对于工程的管理者来说，大多数具有行业资格证，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。2、机械问题。工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。二、提

6、高工程施工管理的途径（一）加强对人员的管理1、加强教育。在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识。2、强化用人机制。企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。5工程质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监

7、理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。3、建立健全激励机制。做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。（二）认真对待前期准备工作1、人员准备。由于工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、