浅谈市政道路施工成本控制

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1、浅谈市政道路施工成本控制摘要：切实加强成本控制是市政道路施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。市政道路工程具有施工阶段性强、工期紧、工序复杂、影响因素多以及点多面广、质量要求高、受自然和施工环境影响大等特点，这些影响因素均在不同程度上影响最终的工程造价。本文将从控制影响施工成本的因素出发，浅谈市政道路施工成本控制。关键词：市政施工；成本控制；原则与措施中图分类号：［TU997］文献标识码：A对于市政道路工程建设来说，在保证质量、安全的前提下，科学地进行成本控制，是企业争取项目效益最大化的关键所在。这既是生存的根本，也是赢得更广阔市场的条件和前提［1］。

2、项目成本管理是一项复杂的系统工程，它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核，而是一个动态管理过程。施工成本的控制将涉及施工的各个方面［2］。一、市政道路施工成本控制应遵循的原则1、全面控制原则。全面控制包括全员控制和全过程控制。全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成

3、本形成的全过程（从投标开是始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。2、责、权、利相结合的原则这个原则是成本控制得以实现的重要保证。［3］在成本控制中，项目经理及各管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。当然要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处

4、。3、目标管理原则成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在允许的范围之内，即以最少的成本开支获得最佳的经济效益,从而实现成本控制的目标。同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人,形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。二、影响施工成本的因素1、施工工期对工程成本的影响按目前我国生产基本建设规模，如果在建生产性项目的建设工期缩短一年

5、，则国民经济可增加收益是一个可观数字，同时还可消化吸收更多的劳动力就业。非生产性项目建设工期的缩短，同样能给国民经济带来直接和间接的经济效益。对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目（如重要的交通枢纽工程、环境治理工程等）来说，缩短建设工期、赢得建设时间往往成为建设单位头等关心的问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。2、施工质量对施工成本的影响质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损伤费用之和。因此工程质量应结合具体条件以及规范要求进行确定以减少对成本影响程度。3、施工安全对施工成本的影响安全施

6、工是工程施工的重要目标之一。安全工作越好，处理安全事故的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，避免给国家、集体和职工个人都带来重大的损失而导致劳动生产率下降，施工进度受到影响。可见安全工作与工程成本有着密切的关系。施工安全制约着工程成本，工程成本依赖于施工安全，二者是统一的，在招标工程中应考虑适当的安全管理费用，以降低安全事故发生的概率。三、控制施工成本的措施1、招投标阶段的控制控制成本的起步应从招投标开始着手。先算后干，是控制成本的第一步。在招投标的过程中，成本核算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。投标书是以综合单位体现某个单价的，具有很深的隐含

7、性。我们提倡在编制预算前应调查研究和精心测算，摸准市场行情，结合企业劳动定额，反复计算成本，尔后确定既符合国家与行业标准又适合自己企业经营的预算。在报价之前提出自己既合理又符合招标文件的报价参加投标竞争。2、合理安排工程周期项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的项目成本按时间节点进行有效控制。使工程从项目准备开始，经施工至工程移交，成本控制工作都要伴随项目的全过程。为更好地控制成本，集团对拟实施的市政工程项目按年度和进度制定了详细的资金使用计划，一方面合理安排施工顺序，按照设计要求和施工规范进行合理安排，充分利

8、用现有资源确保工程质量，减少施工成本支出和返工费用，