市政道路施工阶段成本控制

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1、市政道路施工阶段成本控制　　摘要：市政道路成本的控制应该从工程建设的各个阶段着手，从施工阶段是最主要的一个环节。本文根据笔者多年造价经验，对道路施工阶段的成本控制进行探讨。关键词：市政道路；成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1、道路阶段成本控制的内容1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。1.2成本监督与控制对各项工作进行成本控制，如对报销、采购、委托等进行监控；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否达到预期效果，并保证每项费用支出与工作进度同步；得出实

2、际成本报告；进行审核活动。1.3成本分析定期出具详细的成本分析报告，报告内容应包含超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。1.4制定措施并调整成本计划1.4.1与相关部门积极沟通，提供技术支持和协助工作，确保成本控制方案落实的可行性。81.4.2用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。1.4.3通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。1.4.4对项目形象的变化，如施工环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，

3、并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。2、项目成本预测与控制措施2.1项目成本计划项目合同价是工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业应在合同中标价内，分析降低成本的措施，对各分项工程列出成本计划值，以此控制成本的支出。成本计划的编制一般是根据工程量清单计算完成该工程实际需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。成本计划的单价应低于投标价。2.1.1确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额2.1.2确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。

4、82.1.3确定机械费：机械费=机械台班费×实际机械台班消耗量。2.1.4现场经费：现场经费的确定与施工的实际情况有关，如现场环境及气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%。2.1.5项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。2.1.6税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本计划值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。2.2项目成本控制措施2.2

5、.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和作业班组，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同参与。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。2.2.2注重成本过程控制，确保成本目标的真正落实8在项目整个施工过程中，通过计划成本与实际成本的定期核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。在实施过程中

6、一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，通过数据说话，发现问题及时寻找解决办法，改善经营方式，降低成本，达到成本控制的目标。2.2.3注重合同控制的作用合同控制是实施成本控制的重要方面，施工项目质量、安全及进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。2.2.4把握最佳工

7、期成本点，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费8。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。3、项目施工成本控制

8、方法的思考3.1建立责、权、利相结合的责任考核制度项目成本管理的主