制造型企业项目管理培训方案

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1、·制造型企业项目管理培训方案---张赐豪“人类社会积累财富的主要方式越来越依赖于创新和项目管理，因此，在当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目”。——美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能管理”。——国际项目管理协会执行主席、前英国项目管理协会主席RodneyTurner培训目的:以国际项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司的实际情况，探讨制造型企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领

2、学员从国际项目管理高端，拓展项目管理工作者的知识视野及管理思维方式，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标，提高公司核心竞争力，它是制造型企业的管理创新。培训时间：6/12小时培训对象:企业高层主管、项目经理、职业经理人培训提纲:第一章如何在制造型企业中推行项目管理1．1项目与项目管理1．2项目管理的五个阶段1．3制造企业的价值流分析——六种生产经营活动分析1.4制造型企业的管理方式缺陷分析——加工型企业生产管理方式分析——装配性企业生产管理方式分析——物流型企业生产管理方式分析1.5如何在制造型企业建立项目管理体系——生产管

3、理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1]：某公司供应链管理案例分析···第二章确定项目范围2.1常用的工具、模板和流程2.2如何确定客户的期望、想要和需要？——建立需求分析结构2.3创建项目说明书的五个步骤2.4决定批准项目的几个因素——批准过程的参与者——批准的标准——项目批准的状况l[案例分析2]：某公司项目要求说明书COS和项目概要说明书POS的分析第三章制定项目计划3.1常用的工具、模板和过程3.2建立工作分解结构3.3项目网络图3.4估算——估算工期——资源需求——成本预算3.5项目风险管理计划——项目风

4、险识别——项目风险估计——项目风险应对（五种应对方式）——项目风险管理工作任务描述（一种典型的风险分析工作表）l[案例分析3]：某公司机电设备安装任务分解第四章启动项目4.1常用的工具、模板和过程4.2项目团队建设4.3项目沟通管理技巧4.4范围变更管理4.5资源平衡策略4.6确定项目计划——项目计划进度表——工作包分配表——工作包描述报告第五章项目监督与控制5.1常用的工具、模板和过程···5.2建立合适的进展报告体系制度——当前报告——累计报告——例外报告——信号灯报告——偏差报告5.3项目管理中的几种图形控制技术分析5.4管理项目状

5、态会议5.5定义问题升级的策略5.6建立项目实施中的责任流程l[案例分析4]:某生产流程仪表检测系统改造项目失败原因分析第六章项目收尾6.1常用的工具、模板和过程6.2制定并维护客户验收过程6.3项目收尾6.4客户验收6.5项目实施后审计与评估第七章几种常见的项目管理方法与技巧7.1如何建立有效的项目管理框架——建立项目支持办公室——建立并管理项目组合管理过程——建立和管理持续改进过程7.2如何管理现实中的项目——管理危机项目——管理多团队项目（核心团队、超级团队结构及其特点）7.3项目管理蓝图——评估目标的和解决方案的明确性和完整性——

6、了解项目的复杂性和不确定性领域——选择最合适的PMLC模型7.4敏捷项目管理7.5极限项目管理7.6关键链项目管理方法——解决资源冲突——建立缓冲——使用缓冲——管理缓冲l[案例分析5]:某公司电动工具装配线改善案例分析l课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。···项目管理专家——张赐豪先生资历：澳大利亚LATROBE大学MBA上海大学管理工程硕士（IE学士）美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师中国实战派项目管理精益生产管理绩效管理专家《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》主要经历：现任浙江大学创新中心企业创新研

7、究中心主任首席咨询师台湾福友企业管理顾问有限公司资深顾问师专业讲师浙江华成控股集团副总巴基斯坦山达克（SINDAK）金属公司副总经理兼任继续教育学院院长江西铜业公司（H股、A股上市）厂长高级工程师大学教师在日本、美国、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，大型制造企业高层任职多年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十年。主要客户：中冶集团中电十所中煤集团山东玲珑轮胎四川安信投资担保管理福建中烟成都天奥电子有限公司四川华城建筑集团浙江万泰铝业民泰药业杭州金马金属包装有限公司杭州红妍化工浙江万泰铝业集

8、团杭州必达财务管理德国梅赛尔机械（昆山）公司青岛四洲电力设备有限公司等数千家企业。精品课程：《项目管理》、《精益生产管理》、《绩效管理》··