成本管理月活动稿件

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1、如何做好工业企业的成本管理、八>-%■-»一、刖目在市场经济条件卜，各行各业都而临着激烈的市场竞争，谋求持续的竞争优势和股东财富最大化，是现代企业管理必须考虑的首耍问题。而加强财务管理，运用先进的成本控制方法是企业求生存、求发展的关键乎段。因此，不断提高成木管理水平尤为重要。现迕就如何改进成木管理的万法，提高成木管理的水平，与人家做一些简单的交流与探讨。二、工业企业成本管现的发展过程1、关注物料成本阶段主耍成本观点：产品的成本只是制造成本，即直接材料、直接人丄、制造费用，而将其他费川一律放入期间费用，此阶段只关注产品成本本身，以产品产暈作为成本的唯一动因。典型做

2、法：标准成木法，用标准化的工作原理，控制料、工、费等制造成木项2、关注质暈成本阶段主要成本观点：质M也就意味着成本。典型做法：全而质量管理，在杬准成本法的甚础上，实施质量"零缺陷〃管理。3、关注作业成木阶段主要成木观点：从企业整体的、战略的允度对作业链进行分析，成木动因不再仅限于产品制造本身，而足贾穿产品生命周期的全部作、

3、

4、<。指导思想足：成本对象消耗作业，作业消耗资源。典型做法：作业成本法，以作业为核心，将企业耗费的资源准确地计入各个作业，然后选择成木动因，将所冇作业成木分配给成木计算对象。作业成木法的意义在于：精确成木信息，改善经营过程，为资源决策、产品定

5、价及组合决策提供完善的信息。4、未来的成本管理模式价值链管理，把企业的成本管理从企业A部的关注制造成木，向前延伸到供应商，向后延仲到经销商和终端客户。三、工业企业成木管理的新模式1、传统成木管理模式的局限性成本信息的精确度不髙；成本信总不够广；缺少对竞争对手成本链的分析。2、新环境对成本管理模忒的挑战(1)、生产组织臣大变革：如以销定产，耍求反应迅速；个性化定制、非标准化等。(1)、竞争环境的日趋激烈：经济全球化，竞争范围扩大；成本透明化。(2)、高科技的发展及其在生产中的应用：生产的高度自动化。就钢铁行业米说，冇些钢铁企业，己经看不到炉花飞溅的场景，只要坐在计

6、算屝幕前就可以操控生产全过程，产品的质量和生产效率也随之人人提高。(3)、及时生产系统推广：INTIME,就是以顾客需求为起点，产、供、销各环节基本实现零库存。此项系统的推广大多借助于管理软件ERP信息系统完成。3、现代成木管理模式戍该是成木管理技术的的集成，是一种战略成木管理。其基木内界是关注成木驱动W素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位等一个完整的成本管理体系。四、工业企业加强成木管理的熏要性1、产品成本是产品定价的依据，只有定价合理，才能取得竞争优势；2、成木得到合理、有效的控制，是企业实现盈利的保证。五、丁业企业成木管理屮存在的问题

7、1、成本管理观念落后；2、成木管理范畴过窄；3、缺少管理会计内容；4、现代化的管理手段尚未得到充分应用。六、强化成木管理的措施和方法1、树立成本效益观念从"投入"与"产出〃的对比来分析投入成木的合理性与必要性，不能把成本管理简单地理解为降成本，Iflj是用成本效益的观念来指导产品的没计、改进，以及生产经营金过程。只耍投入与产出是合理配比的，就认为成木是合理的，企业的利润是增加的。2、扩展成木管理的范畴(1)、把工业企业的g标成本按全面的、全过稈的原则分为：设计成本、工艺选择成本、进货成本、制造成本、管理成木、资金使用成本、质M成本、市场成本。(2)、充分发挥产品

8、设计人员在成本控制中的主导作用。(3)、充分发挥管理会计的预测决策作用:预算体系的建立。(4)、加强进货成木管理：采购成木。(5)、加强市场成本管理：售后服务。3、设立专门的管理会计机构。管理会计从字而上理解，是会计与管理的融合，是通过对会计信息的再加丄和再利用，实现对生产经营的预测、决策、控制、考核评价的一门学科；管理会计是通过全則预算体系的建立实现对财务信息的科学处理。具体做法为：(1)、夯实基础：建立各类统计报表，形成综合统计报表体系：(2)、实施全而预算。4、采用现代科学的成本管理方法和手段(1)、运用ERP管理，把成木控制不仅限于生产过程，而要向前向P

9、延仲，实现产、供、销全过程的过程控制。(2)、抓好成本管理的几个关键环节：事前计划、事中控制、事后分析考核。(3)、抓住成木管理的東点：采购成木足東中之熏。(4)、提高资金运作水平，降低资金成本。加速货款回笼；充分利用应付款账期、多使用承竞汇票支付；减少存货库存等。七、成木管理措施和方法的应用：1、预算管理在成本管理十的应川：(1)、流程简阁：(2)、应用说明：a.根裾公司的战略FI标制定预算，层层落实分解到公司各基层单位乃至个人，利于公司经营n标的实现；a.通过对H标成木的分解，使成木控制UI标明确，责任具体，成木控制杏的放矢；C.通过预算体系的建立，实现牛产

10、经营全过程、事前事屮事后