基于两个视角浅谈企业文化构建

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1、基于两个视角浅谈企业文化构建【摘要】企业文化是企业之间核心竞争力的重要组成部分，因此，笔者从以人为本、抽象和具体两个视角浅谈如何加强企业文化的构建，使企业不断发展。【关键词】以人为本企业家员工抽象具体在当今经济迅猛发展的时代，企业之间的主要竞争越来越体现在以企业文化为主的软实力上。因此，企业需构建具有自己特色的企业文化，以便不断发展壮大。以下是笔者在企业文化构建方面，从人、抽象与具体两个角度，为企业自身的长远发展提供一点思考。一、基于以人为本的视角（一）企业领导班子和先进分子这主要是指企业领导班子和知识分子的核心作用，因为企业文化往往是由几个人（领导班子

2、和先进分子）第一次开始意识，由他们（领导班子和先进分子）首先总结后提出来，成为本企业文化的先驱。因此，企业领导班子和知识分子对本企业的文化，起着总结、倡导、宣传、榜样和示范作用。（1）完善提高企业领导班子和先进分子素质：提高思想认识，跟上时代步伐，与时俱进，重塑核心价值观和高尚品德的形成；从营养学的角度来加强学习，吸收知识，总结经验，以满足未来发展的需要；强调“企业文化”的思想境界，努力学习企业管理知识；注重人才培养；要与其它企业特别是与优良的企业更好地协作。(2)注重企业领导班子和先进分子的言传身教：企业领导班子和先进分子作为本企业文化的倡导者，要注重

3、自己言传身教作用，企业文化如果离开了榜样的示范作用，本企业文化的构建就将成为一句空话。正确的做法是“领导者要先做好自己的示范作用，不要苛求员工。”孔子说：“己所不欲，勿施于人”，若领导班子和先进分子做好了自己的言传身教示范作用，那整个企业的文化就可顺势展开。(二)企业员工一个真正的企业文化应是自下而上形成的，民主制度是解决这一问题的重要途径：首先建立由员工出发的企业文化，可以代表员工与企业的根本利益，反映了民主的真正业务，再上升至决策层后形成下来的企业文化，能够使员工有意识的愿意接受这种企业文化，从而推动企业的不断发展。二、基于抽象和具体的视角关于“企业

4、文化是什么”这个问题有很多不同的版本，例如，有人说，“企业文化是按照企业的方式做事情”，“一个人就是公司的企业文化氛E“企业文化是企业对外展开图像的生意”这些说法都有一定的道理，但是“有偏见”，无论是那一方面，都是在企业文化同义中反复，或只是关注一些表面的东西，即只注重了企业文化的具体部分“形”，忽视了企业文化的抽象部分“神”。“企业文化”的意思应该这样来理解：企业文化是在向企业全体员工灌输企业精神和企业发展过程中，通过教育、整合所有员工的独特的基本价值体系而形成的。这里的企业文化，是指企业文化的抽象部分分“形”的合成。“神”与具体部抽象部分_一“神”所

5、谓抽象部分__“神”是其固有的“气质”，是企业的核心假设和价值观。基于抽象视角浅谈企业文化的构建，是指构建企业文化的灵魂，这是企业文化的“神”，这是看不见，摸不着的，但它是企业文化的核心地带。首先，要改变重形式、轻内涵的有害思想。在企业文化建设中，要超越形式主义，重点放在企业文化的灵魂设计上，彰显本企业的个性特征，使企业中心的灵魂，形成本企业的共同价值观。其次，企业需要制定一个系统的一致性的文化理念，使它渗透到公司的价值观中，构建成严肃的责任制度体系，以确保实现企业文化的核心的价值取向，用以维护一个稳定的企业系统，使员工的心与企业的核心文化捆绑在一起，实

6、现企业文化长期的稳定的基本趋势，以便完成企业文化发展的相关监管控制，及时纠正偏差和前瞻性的企业文化构建，并根据实际情况提出建议，以促进企业文化更新理念，不断向前发展。（二）具体部分“形”1.做足个性构建企业文化企业文化有企业的共性，例如，在价许多企业精神的介绍中，都使用相同的语言和数字诸如“生活质量”，“顾客就是上帝”，“团结，高效，务实，进取”等。但企业文化也有本企业的个性特色，因此构建本企业文化时，要构建适合自身发展的独特的企业文化，这是指以独特的经营理念和企业行为在特定的文化背景下的理念，是企业的个性化表现。只有独特的企业文化才能引起员工的认同和共

7、鸣，成为企业巨大的向心力和凝聚力才能使企业立于不败之地。自身企业文化的准确定位应考虑到以下方面：首先，应该结合当前中国社会主义市场经济体制的客观条件，构建有中国特色的企业文化。这是企业竞争力的精神资源，一方面企业应打破传统观念的束缚，敢于发挥自身强大的适应性、灵活性等优势，学会并运用所有优秀的文化传统和管理理念；另一方面，企业应明白及理解宏观和微观环境中企业文化的精神实质，创新思维打造企业文化，努力构建学习型、知识型的企业文化。其次，企业文化在认识企业文化共性的前提下，必须与企业实际情况相结合，认识到本企业的个性特色，从而形成自身的个性色彩鲜明的企业文化

8、才有生命力。宣传1.普及形象构建企业文化为了加强企业文化的竞争力，建立内部和外部