2017年大团镇招商中心目标管理考核表.doc

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1、2017年大团镇招商中心目标管理考核表项目考核内容考核标准分值得分公共目标（20分）落实党建工作责任（7分）党支部作用发挥：支部工作计划明确，内部管理制度健全，支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位，领导班子团结协调。3组织生活情况：“三会一课”活动正常，记录健全，积极开展党员民主评议。2党建工作特色：及时开展党务公开，建立形式多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥明显，有体现单位实际的党建特色。2落实党风廉政建设责任（7分）全面落实党风廉政建设责任。对本单位党风廉政建设工作做到年初有计划、年中有检查、年终有总结。完成党风

2、廉政建设责任书签约以及班子及成员党风廉政建设责任分解和任务分工计划书，并严格按照责任书内容履行好责任人与责任对象的相关承诺。3认真执行班子集体决策，坚持“三重一大”制度，做到依法办事、规范行政、科学决策、台帐齐备。2贯彻落实中央八项规定精神及上级各项配套制度，严肃纠正“四风”问题，加大对全体工作人员工作作风的监督力度。2一票否决：单位领导及工作人员发生违纪违规行为受到处理的予以一票否决。安全稳定工作（6分）日常安全巡查和防汛防台等应急巡查，做好相关企业的巡查记录；会同安监、消防等部门督促企业开展好整改。3日常工作扎实稳妥，积极协助解决企

3、业在经营活动中难点，确保无予盾激化现象。每发生一起上访事件的扣1分。3年内发生重大安全事故，予以一票否决。重大工作目标（50分）招商目标30分根据镇政府重点工作中制订的招商目标，2017年招引企业100户，完成招引注册企业100户得10分，未满100户则不得分，若招引注册企业户数超原目标20%则加2分，超40%加4分，以此类推。10根据镇政府重点工作中制订的招商目标，2017年招引注册资本1亿，完成招引注册资本1亿元得10分，未满1亿元则不得分。10根据镇政府重点工作中制订的招商目标，2017年招引税收2.6亿元，完成招引税收2.6亿元

4、得10分，未满2.6亿元则不得分，税收招引总额超原目标每增加5%则加1分，超10%加2分，以此类推。10税源管理10分根据区税源办计划安排2017年大团镇回迁企业指标数为3户，完成回迁3户指标得6分，未完成回迁3户企业则不得分，若回迁企业总数超原目标20%则加1分，超40%加2分，以此类推，最高加分为5分。6每月及时向区税源办上报本镇回迁企业税收等相关数据，做好回迁企业服务工作。4注册企业平台服务10分做好2017年度注册企业网上公示工作，确保企业年审完成率80%。5做好2017年度注册企业所得税汇算清缴工作。5一般工作目标（20分）安

5、商稳商15分充分利用信息化手段，完善信息化平台，对招商引资情况实现动态管理，不断丰富注册企业信息量，加强联系制度，防止注册企业非正常外迁。5每季度安排重点企业回访工作，为镇培育新的税源企业，促进经济持续稳定发展。5做好注册企业提供政策咨询、工商税务登记、办理等一条龙服务，及时协助企业解决各类难题，确保注册企业更安心地留在大团。5财务管理5分重大财务活动和财务事项必须预先报镇领导讨论决定（1分），做到账目清晰、支出合理、核算规范（2分）。3季度、年度报表及时纳入镇级监管平台，缺一次扣0.5分。2合计90注：1、考核基本分为100分，其中，

6、公共目标20分，包括党建责任、党风廉政、安全稳定，由相关职能部门实施考评；重大工作目标50分，由镇领导班子负责考评；一般工作目标20分，由分管领导和业务部门牵头考核；综合评定10分，由党委集体商定；对工作有突破的，可酌情加分，加分项实行累加。每分考核分奖额为1200元，但奖金最高限额13万元。2、考核客体为公司党政正职。其中行政正职的奖励为考核的实际结果，党支部负责人奖金为行政正职的85%，党政副职的奖金不超过行政正职的70%，其他层级同志的奖励根据行政正职的考核结果，在年终由考核领导小组和公司商量确定。3、各层级的考核奖须经考核领导小

7、组审定后方得发放，考核领导小组可根据实际在10%范围内对奖金额作调整。4、奖金原则上由公司自有资金发放，特殊情况另议。