2015年上海大团农业投资发展有限公司目标管理考核表

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1、2015年上海大团农业投资发展有限公司目标管理考核表项目考核内容考核标准分值得分党建工作考核标准10党支部作用发挥支部工作计划明确（1分），内部管理制度健全（1分），支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位（1分），领导班子团结协调（1分）。4组织生活情况“三会一课”活动正常，记录健全（2分），积极开展党员民主评议（1分）。3党建工作特色及时开展党务公开（1分），建立形式多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥明显（1分），有体现单位实际的党建特色（1分）。3党风廉政建设10落实“一岗双责”按规定实行党风廉政建设责任签约（2分），党风廉政联

2、络员配备到位（2分），深入开展党风廉政教育（1分）5内控机制“三重一大”执行到位（2分），经济管理和落实“四风”规章制度健全（3分）。5一票否决发生党风廉政建设重大责任事故的予以一票否决，扣10分。项目管理16招投标符合招投标顺序（定点采购及分散采购）（4分），签订支农资金项目责任书（2分）。6推进及时有效平时加强督促检查（台账）（2分），按项目实施内容一对一对应（2分）,及时申请验收（2分）。6归档从项目批复之日起原则上在一年内完成建设及验收，特殊情况另议（2分）,验收完成后及时归档（2分）。4土地管理26签约按2014年土地面积为基数（总面积为2

3、158亩），镇保后集体土地签约完成10%得2分，完成20%得4分，以此类推。10收储以家庭农场80亩为基数，收储归公司管理80亩得2分，收储160亩得4分，以此类推。10“三违”收储镇保集体土地内无“三违”现象（4分），支农资金项目落地区域内无“三违”现象（2分），发现一处扣2分，扣完为止。6-1-项目考核内容考核标准分值得分市场管理13出租及租金收缴率大团农产品交易市场出租率达80%以上（2分），平稳、有序、无纠纷（2分），租金收缴100%（4分）8营销服务为解决老百姓销售难（水蜜桃、西甜瓜），积极拓展营销渠道，与果品公司、超市、社区签订销售合同，

4、销售业绩突显，在2014年基础上业绩增加10%得2.5分，增加20%得5分（农博会除外）。5财务管理9财务报表季度、年度报表及时纳入镇级监管平台，缺一次扣2分。2监督、审计重大财务活动和财务事项必须预先报镇领导讨论决定（3分），做到账目清晰、支出合理、核算规范（2分）。5税源管理做好公司承接项目的税源管理（2分）。2经营管理6经营效益以2014年净利润为基数，完成基数得1分，超基数100%以上得3分，超基数200%以上得6分。6安全维稳工作10管理目标无安全责任事故（5分）。5租赁矛盾处理得当，无矛盾激化及上访事件（5分）。5一票否决年内发生重大安全

5、事故，扣10分。合计100注：1、考核总分为100分，每分1200元，共计12万元。其中，本办法确定的目标管理绩效考核分占80%，由分管领导、农发办、党群办、监察室、稳定办、安监队实施考核；综合考核分占20%，在年终镇考核测评大会上由镇中层以上干部予以测评。2、考核客体为公司党政正职。其中行政正职的奖励为考核的实际结果，党支部负责人奖金为行政正职的85%，党政副职的奖金不超过行政正职的70%，其他层级同志的奖励根据行政正职的考核结果，在年终由考核领导小组和公司商量确定。3、各层级的考核奖须经考核领导小组审定后方得发放，考虑第一年实施绩效考核，考核领导

6、小组可根据实际在10%范围内对奖金额作调整。4、奖金原则上由公司自有资金发放，特殊情况另议。-1-