2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集

2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集

ID:27983469

大小:81.57 KB

页数:7页

时间:2018-12-07

2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集_第1页
2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集_第2页
2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集_第3页
2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集_第4页
2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集_第5页
资源描述:

《2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2017职场管理经验总结与2017联通客服实习总结合集2017职场管理经验总结范文1、合同管理经验总结:完善的合同管理可以避免现场很多的纠纷与扯皮,以便各自明确自己的职责与权力,以下是与甲方及施工班组之间的矛盾所总结出的一些结论,以作参考。(1)对施工班组合同的完善一、须将施工班组自带工具的具体工具类型写明。诸如:搅拌机、振动棒、斗车、铁锹、洋镐、混凝土拉槽机、角磨机、切割机及锯片、铅笔、钓鱼线、警示带、钢锯及型号、焊机及焊条、不锈钢矩管用于外墙抹灰擀平、橡胶锤、手锤、水平管或水平器、熔接器、螺丝刀、电笔、墨斗、风爆机、破碎机、

2、砖刀、装水泥的容器、卷尺、水桶、插线板、电缆型号及长度、水管型号及长度)以免施工中购买工具时引起的扯皮现象。二、已谈好单价的部分须要求其达到的工艺程度,根据其工艺程度要求区间划定价格。三、所承包的范围须完善。诸如混凝土路面包含搅拌、运输、摊铺、边缘支模、振动、压光、养护、拉槽、切伸缩缝等工序,其工序产生的人工费不另计,路沿石是否包含其垫层,立面石材勾缝、清洁、压顶局部切磨、所剩石材须运回库房、清理当天施工场地建渣、将所用工具放回其库房等要求,水电在指定的地点接驳,水电管线的接通、维修与保存属于施工班组的责任范对施工后的成品具有保

3、护责任等)四、赔偿责任及具体赔偿办法(1、工具丢失赔偿、2、工程返工造成材料多耗及工期拖延的赔偿、3、各施工班组交叉施工造成的破坏赔偿)五、了解包工头与工人如何签约(非雨雪及风暴天气无工程时,不可抗力因素造成的无法施工时、工头是如何给工人工资,工人的生活与住宿是如何安排等),以便更好的管理工人。六、积极配合合同承包范该部分负责质保。之外的签证工程,按已签订的人工单价计价,且对七、积极配合参与验收,以甲方要求为主导,验收合格方拨除质保金以外的款项。(2)与甲方所签施工合同的完善一、工程承包范围之外的签证需按施工合同所签综合单价乘以

4、1以上的系数计算,特别是零星工程的计价方式,以补偿造成的工期延误和施工人员的工资二、承包的工程结算须按现场及竣工图的施工工艺确定工程量,所发生的工艺工程量按综合单价计价,以免因工程量清单漏项而造成该项无处可套(比如围墙抹灰,及围墙上的石材水泥砂浆结合层是两个不同的施工工艺,清单中漏抹灰项,施工图中抹灰项也未说明,但现场施工工艺又必须做的施工步骤)、综合单价是否包含税金(或只含某种税金比如只含材料税),工程范围之外的签证套综合单价时是否要扣除税金等四、进度款中包含变更、施工合同范围内已做的工程量,工程量清单中因变更无该项部分按现场

5、施工工艺和变更图确定,其综合单价按已有的综合单价计价,无价部分需及时与甲方预算部议价。五、工期顺延除不可抗力因素外,还应包括因甲方指挥协调不当场地被占或停水、停电而造成无法施工的情况,且需甲方承担工人窝工费用。2、现场协调经验(施工方内部之间、与甲方各部门、供应商、其他施工方的协调)1、景观场地上交叉施工的工种有:天然气、电缆、光缆、电视电话广播电线、主体脚手架、塔吊、外装、给水、排水、暖通、烟道、消防栓、地暖等。要么施工场地被占、要么其施工材料及建渣堆积于施工场地之上。首先要记录其占地天数成为拖延工期的证据,其次请求甲方解决并

6、示意给出工作面避免工人窝工,其三损坏场地、拖延工期、工人窝工、残留建渣清理等签证索赔。向披靡。7、“不要把自己看得太重要”无论你身居何位,在每年进入职场的新生军数百万的情况下,任何人都可以被取代,时刻要有危机感。8、“不进则退”工作半年及一年的时候,得总结相对于上一年的现在,新增了哪些对职场有用的技能,如果没有掌握新技能,证明职场正在走下坡路,所谓不进则退也。9、“所谓好员工即是做人做事均让领导放心的员工”并非只是完成所交任务的员工,即技能、人品、心态让领导放心且愿托于重托的员工。10、“切忌永远不要在领导及同事面前发牢骚”,心

7、态需自我调节与释放。大学毕业并非学习终止,而是学习才刚刚开始,所谓冰冻三尺,非一日之寒,以量变迗质变,务必戒骄戒躁,虚心求教,礼贤于众人,方能厚积薄发驰骋于职场。1234内容。2、施工班组根据长期施工的经验,对于技术员要求的现场情况处理觉得不妥或将来可能出现返工的情况要敢于提出来,以避免双方的损失。若双方不确定,应与项目经理或施工工长一起就此问题进行探讨,必要时查询资料,询问专家,以确定最佳施工方案。为避免盲目施工的现象,将来若出现质量问题,应就此对双方进行适当程度的罚款(工人返工、施工员扣奖金)。每次遇有此种矛盾出现,应当就处

8、理情况进行记录和备案,现场责任人施工员签字,以备将来查询之需。3、不论高居何位都需要时常关注现场,时刻注意及估算工人所需,并主动提前询问工人所需做好联系工作。比如:水泥、黄沙、红沙、卵石、烧结砖、石材、草绳、扣件、钢管、机具、试剂、水电、夜晚加班用电用灯等。施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。