2017车间年度工作计划及安排(优秀范文)

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1、2017车间年度工作计划及安排（优秀范文）2017年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将2017年工作安排如下。、安全①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高

2、峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理2017车间年度工作计划及安排（优秀范文）。二、基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。①以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。②控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风

3、量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备2017车间年度工作计划及安排（优秀范文）。①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变己运行将近7年时间，需要对主变进行全面③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技

4、术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航2017车间年度工作计划及安排（优秀范文）。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，

5、无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，安全生产全年目标1234全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施：(1)加强对新员工的安全生产培训，建立长.中.短期的安全培训机制.(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心.(2)定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素.(3)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏

6、，设立危险区域警示标志.(4)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追宄制度，把个人及公司损失降到最低.二，确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施：(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人

7、员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.(4)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.(5)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏.(6)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶.三，提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20nn年产品产量计划的实现.1234主要措施：(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性.(

8、3)改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度调动员工工作积