年度车间工作计划范文

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1、年度车间工作计划范文　　　　车间里面有生产的机械设备体力劳动的工人产品都是从那里出来的那就是生产车间以下是小编为大家搜集整理提供到的年度车间工作计划希望对您有所帮助欢迎阅读参考学习！　　　　20xx年是我们公司成长壮大的关键一年也是我们公司的效益年、质量年20xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过部门员工不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理力争在售后管理上取得新的突破为实现这些目标我们将认真做好以下

2、几项工作　　　　一、不断提升服务质量(全年执行)　　　　我们将在认真吸取以前教训的基础上把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理做好车辆维修后自检与互检工作　　　　二、减少客户报怨量(全年执行)　　　　针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量提高一次性修复率第一加强车间人员技能培训强化员工服务意识将与售后各部门合作对相关人员进行定期的培训使员工了解本职工作的重要性端正服务态度且在平时维修现场中对

3、员工维修质量意识不断强化使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二加强检验员的质量巡检工作避免二次返修的发生并要求其对返修情况记录在案使质检工作有迹可循便于维修后分析与研究第三建立合理的奖惩制度在考核机制中加入维修技能考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率　　　　三、提升维修产值(全年执行)　　　　在提升维修工时前提下建立新的产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务做到完成任务或超出任务有奖完不成任务要罚(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计然后逐渐递增)　　　　四、加

4、强现场管理推进6S管理制度(每周检查)　　　　在20xx年将进一步加强车间6S现场管理保持车间维修现场的整洁有序推进6S管理制度将该指标作为优秀员工考评指标之一避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高走上新台阶　　　　五、加强车间设备及工具管理(每月检查)　　　　针对车间设备管理现状制定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运

5、行及正常维修使用为按时保质交车提供了强有力的支持　　　　六、做到以身作则以德服人良性竞争　　　　作为领导必需严于律己以身作则遇到困难不退缩迎难而上做好带头人采用能者上平者让庸者下的用人原则对经常违反纪律不听从指挥恶性竞争影响公司形象的员工坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境　　　　在20xx年我们将知难奋进、开拓进取不断创新的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作争取做得员工与客户的双满意实现公司新一年的经营指标　　　　20xx年对于弘枫公司是再创辉煌的一年对于我们又是极具挑

6、战的一年我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战不负重望　　　　今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神冲破传统思维走不断创新之路使生产瓶颈变通途　　　　一、目前面临的几个问题　　　　1产品质量问题一直层出不穷无法根治　　　　2四个小时没有足够、有效地利用造成时间上的浪费降低工作效率使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话　　　　3生产管理在运行机制上存在一些弊端在某种程度上成为公司的生产瓶颈无疑是制约公司做大做强的重要因素　　　　4生产现场管理不符合文明生产的基本准则　　　　5尽管生产工作总量在20xx年创历史最高但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得

7、到最大的释放　　　　6操作工的技能水平有待提高　　　　二、初步措施　　　　1做好发动、组织工作创造员工积极向上的氛围使员工热情高涨心系企业干劲倍增2重新评估现行的管理体制建立健全管理组织形成适应高强度生产的高效运行机制　　　　3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作　　　　4强化生产的计划性把生产任务落实到班组落实到人落实到生产过程的每一个环节　　　　5为员工施展才能实现个人价值创建平台建立健全各项鼓励性政策使员工的潜能得到最大限度的释放　　　　6强制性抓好四个小时减少和杜绝工作上的时间浪费为提高生产效率

8、提供时间保证　　　　7发挥积极分子等优