试析施工企业工程造价的全过程管理

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1、试析施工企业工程造价的全过程管理摘要：随着我国经济的发展，建筑业得到了快速发展，对建筑施工企业也提出了更高的要求，特别是如何对工程造价进行全过程管理，使施工企业获得较好的经济效益是建筑施工企业当前亟需解决的问题。本文先是讲解了工程造价的内容，然后从工程造价全过程的四个阶段：投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段展开了探讨，并有针对性的提出了就如何做好工程造价的全过程管理工作应采取的有效措施，以期有效控制工程造价，达到实现企业价值的目的。关键词：施工企业；工程造价；全过程管理；造价控制中图分类号：TU723.3文献标识码

2、：A文章编号：1001-828X(2013)03-00-02随着建筑业的迅猛发展，对贯穿于工程建设全过程的工程造价管理也提出了越来越髙的要求.任何一个环节出了差错都有可能造成不可估量的损失。本文将通过工程造价全过程管理的各个重要环节展开讨论，试图探寻建筑施工企业如何在施工全过程中加强工程造价管理，才能更好的为企业创造更多的利润和价值。下面先讲一讲工程造价的内容。一、工程造价的内容通常情况下，工程造价是指某项工程建设所花费的全部费用。一项工程的工程造价与工程内容、当地的经济发展程度、原材料市场的供求变化、建设者的管理和技术水平、政府的政策等之

3、间都存在着必然的联系，在某种程度上都对施工企业进行工程造价的管理产生着十分重要的影响。随着社会和经济的不断发展，为了适应社会主义市场经济发展和工程项目施工过程工程造价管理的需要，施工企业必须对整个工程进行有效的调控工程造价，真实反映工程的实际造价，从而为施工企业准确的掌握和控制整个施工工程的进度和质量有着十分重要的意义，也保障了企业利润的实现。二、施工企业进行全过程造价管理的措施（一）投标报价阶段在社会主义市场经济发展的大环境下，工程竞标是施工企业谋求发展的必经之路。一个施工企业要想为企业创造利润首先要做的就是要如何竞标中标，投标阶段的造价

4、管理就显得更为重要，因此必须从以下几个方面加强管理：1.施工企业应该配备最强有力的投标小组。施工企业应当聘请经验丰富、了解市场、业务精炼、工作敬业、特别是专业的造价工程师等组建投标小组。2.对招标的文件进行认真研究，对招标文件的精神要进行深入分析。施工企业要想中标就必须对招标文件中影响标价的各个因素进行认真深入的研究，并进行详细的工程量复算和核对工作。1.工程造价管理的人员要与技术人员之间做好沟通，只有沟通好才能设计出最佳的施工方案。2.对工程的投标勘察工作要认真对待。对工程投标勘察的具体内容包括项目的具体情况、材料供应行情、劳务价格、当地

5、的定额取费等情况。对勘察过程中发现的问题要形成书面材料，及时送给招标单位，在报价中予以考虑。5•对施工使用的建筑材料的供求数量、价格情况等都要有清楚的了解，可以通过网络平台，了解市场动态信息。6.精心编制投标文件。在符合招标文件要求的基础上，科学地进行自我测算，根据自己施工企业的具体情况定额来编制投标书，投标的文件要做到具备可行性和先进性，施工企业才有可能在竞标中取胜。7•最终报价的确定应按不同的评标办法定价，工程造价人员要有专业的技能，善于运用投标策略，在符合各项规定的基础上，既使业主可以接受价格，又使施工企业能够获得最大利润。（二）在合

6、同签订阶段施工合同是工程最后进行结算的依据，结算的结果直接关系到企业的经济效益，因此签订施工合同也是十分关键的环节。在具体的鉴定过程中要注意以下内容：要签订公平合理的合同，对双方的权利、义务和责任都要有明确的规定；要明确合同的内容和范围，做到资料齐全，文字严密；根据具体情况，采用固定价格合同和可调价格合同，釆用可调价格合同时，需要注意合同中的价格调整范围，这需要进行专用条款约定；合同的语言必须严谨，清晰地在专用条款中明确出施工企业和业主的权利范围、需要承担的责任范围、义务范围，给以后施工阶段施工企业向业主索赔提供保障。（三）在项目施工阶段施

7、工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，这个过程实现必须以大量的投入资金做保障，同时这也是是许多结算依据形成的过程。因此，在项目的施工阶段必须要注重对工程造价进行严格控制、降低施工成本，但必须要注重结算证据的保全。在整个施工项目的过程中，造价、质量和工期三者之间存在着必然的联系，必须将三者统筹兼顾，实现三个目标的统一，在质量过关，工期按时的前提下,采取有效措施对工程造价进行科学控制，以达到加强施工阶段工程造价管理的目的，以下将从组织、技术、经济和合同等方面的措施进行讨论：1•组织措施。施工企业要想有效地控制工程造价，就必须从组织管

8、理方面采取有效措施，有效地结合起施工技术与施工经济。借助于施工技术比较、施工经济分析以及施工效果评价，来处理经济合理以及技术科学这两者的对立统一关系。从技术方面、合同与信息管理方