施工企业的工程造价全过程控制

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1、施工企业的工程造价全过程控制杨益辉浙江省建工集团有限责任公司310012摘要：面对当前激烈的建筑市场竞争，施工单位要在这个市场中立于不败之地，不断发展壮大，就得从项目承接、项目实施到项目竣工结算全过程实施严格的、全面的工程造价控制。关键词：全过程；工程造价；控制施工企业作为建筑市场的主体之一，必须参与到激烈的市场竞争当中去。施工企业对工程造价的控制是企业的立身之木，如果施工企业不能有力的控制工程造价的话，只有面临被市场淘汰的命运。在按定额计价的计价模式下，施工企业的传统的工程造价控制往往只强调在工程施工过程

2、中的造价控制。目前我国的建筑市场正在推行工程量清单计价，在当前的计价模式下，施工企业应打破原来的工程造价控制方式，全面实施工程造价的全过程控制。木文将针对施工企业在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基木环节的造价控制进行剖析，对工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施，以期获得理想效果，取得更好的经济效益。一、投标阶段实施工程量清单报价后，在工程招标时，在施工企业资质、信誉、施工方案满足招标文件要求时，工程报价往往起着决定性作用。施工企业所制定工程报价应合理、准确

3、，但乂能反映企业竞争实力的工程报价。在实际工程投标时，常存在工程造价人员不了解现场，与编制施工组织设计脱节。事实上，施工组织设计方案，施工现场与工程造价紧密相关，都会影响工程中标。首先，在招标单位的招标答疑时，应仔细考察施工场地，了解施工场地的“三通一平”状况，调查工程所在地材料价格行情，特别是地方材料的价格水平；了解土石等来源及弃土场运距等，做好工程造价计算的基础资料。其次，对于编制施工方案的技术人员，往往对定额及苏相关计算规则不熟悉。工程造价专业人员应对其进行详尽交底，按定额冇关规定划分项0。与施工技术

4、措施密切相关项0，如基坑排水、基坑支护、混凝土支架及模板、脚手架、大型设备进退场费、临时设施等。工程量清单报价吋，工程项0的措施项0及苏费用由投标单位自主报价，这就要求施工单位根据本企业的实际情况确定措施费用，多报则可能不中标，少报则可能造成亏损。第三，排好施工进度计划后，要根据其确定周转材料（如钢管、钢模、钢板桩、模板等）的周转速度及用量，确定周转材料的使用吋间及摊销费用，特别是对需租赁的周转材料、机械设备的费用分析，从而分析项0报价构成是否切合实际，对于该项0是否获利的空间。第四，对于某些新技术、新工艺

5、的应用，如钢管的套简挤压连接代替传统施工工艺焊接等，能加快了施工速度，争取达到甲方对工程项0的进度要求，有助于树立企业形象，却会引起工程造价的增加。由此增加的造价必须体现在项0综合单价中，否则一旦中标，在工程施工过程中甲方是不可能允许由签证来增加结算价款的。第五，工程量清单报价吋讲究报价策略与报价技巧，为施工企业自身增加更大的利润空间。一个合理的报价，不仅要求对业主足够的吸引力，而且应使施工企业获得一定的利益。施工企业投标的B的是中标，企业的行为准则是利益最大化。在投标吋要从边际收益、边际成本来考虑报价，不

6、能以低于成本价格报价，杜绝在投标报价时就给尚未开工的工程留下亏损的隐患，这也是企业的投标原则。二、工程实施阶段造价控制贯穿于项0的全过程，每个企业的生存都得靠企业开源节流。对施工单位而言，在投标阶段是最好的开源的时机，那么在工程实施阶段实行工程造价控制，0的就在于节流，就是降低工程成本。即注重施工管理，优化施工组织设计，从而获得良好的经济效益。成本控制就是在项目进行过程中，监督工程预算、质量与预算的偏差，并采取冇效行动以达到最低成本。（一）、施工组织设计是控制工程造价的关键所在。施工组织设计是根据设计文件以

7、及施工现场实际情况，其先进合理科学优化与否，直接影响工程成本，及工程建设的综合效益。长期以来，施工技术人员中普遍存在重技术轻经济，从不想经济账，只求施工方案安全可靠，便于施工，设计保守，以至于浪费。应采用科学的理论方法进行经济分析，在满足工程施工要求的前提下，依据经济指标和综合效益优化选择施工方案。这就要求工程技术人员具备一定工程造价管理知识，了解建筑材料及苏市场价格，将技术、经济有机结合起来，提交多种可行施工方案。工程造价人员也应深入施工现场，掌握第一手资料，以便对施工方案定量分析、比较。工程一旦进入实施

8、阶段，业主与施工单位往往己就初步施工组织设计达成一致，此时若在施工设计图、原施工方案基础上，根据现场实际条件进一步优化,所获取的，往往是浄利润、浄效益。（二）、编制施工预算是工程造价控制的最有效手段之一。施工预算是施工单位在施工图预算的控制下，依据施工图、施工定额及施工组织设计确定完成单位工程的各种消耗量的一种工程预算。是施工企业控制各项成本支出的依据，有利于进施工技术，合理调配和组织劳动力，合冋选购运输材料和配