浅谈加强市政工程施工管理质量有效措施

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1、浅谈加强市政工程施工管理质量有效措施深圳科宇工程顾问有限公司广东深圳518038摘要：作为城市的基础设施工程一市政工程，其质量好坏直接关系到人民的牛命财产安全及公共利益。如何确保市政工程建设的质量，木文结合市政工程管理的意义和市政工程管理存在的问题及如何加强市政工程管理进行简要的探讨。关键词：市政工程；管理；措施0前言社会经济的发展，科学技术的提升，社会关于建筑物的综合要求越来越高，而针对国内市政工程的目前现实情况，我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化，超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理，整个相关市政工稈系统的质量效率就得不到保证。施工现场监控管理薄弱等一系列集中性

2、的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的正常运作。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量,降低工程建设的成木，促进建筑工程的效率提升。要对市政工程施工管理要保证一系列的集约化，科学化，加强施工过程中的管理安全，保证整个施工过程的质量效率的提升，确保整体结构安全、稳定、快速、协调。以减少整个工程运作的成木，提高工程的质量效益，实现市政工程管理的最大效益。一、市政工程管理的意义要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调牛产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项

3、难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，乂有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任木职工作，为公司增添技术实力。二、市政工程管理中的问题1、工程质量管理不严格就目前的工程质量管理来说，存在着一些问题。比如承包商追求利润最大化，偷工减料，降低成本，对于质量管理把控不严。无论是施工单位还是分包商都存在着技术和管理差的问题。在工程建设中，都没有配备相应的质量管理人员，这一点在民营企业中尤为突出。整个工程管理都没有有效的保证体系，一些施工单位并没有按照规范设计进行施工

4、。在工程现场，也存在着环境条件差，一些技术人员缺少经验，对于整个工程的组织与建设都没有合理的把握，造成了质量差，控制混乱。此外，施工单位的违法分包情况也很多，造成了质量管理差，无论是施工单位还是供货单位，都存在质量把控不严格的问题。2、监理效果不理想监理工作是对整个市政工程质量把关的重要环节，这就要求监理人员既要有较高的专业技能还要有较强的管理能力。同时，也要具备不怕吃苦的精神,在质量监督中岀现任何一个质量问题都能够很快地发现并解决。随着建筑工程的日益增加，监理单位的数量也在大幅提升，监理单位之间的竞争也越来越激烈。这也造成了整个监理市场存在着管理差、权利与能力不足等问题。一些监理单位在市

5、政工程的质量监督中手段不够，力度不强，在实际工程中，由于一些业主对监理的干涉较多，监理很难对现实情况进行决策，而业主将质量问题全部推到监理身上。实际上，工程质量是由承包商来决定的，所以工程质量并不是由监理来决定的，监理的作用是监督管理，所以，在这样的情况下，监理对于整个施工质量的把控是十分困难的。3、市场管理不完善对于市政工程来说，大部分的资金来源于政府，所以工程的风险也主要由政府来承担。施工单位的建设是其业绩的反应，但却不用承担多少风险。所以，施工单位关心的是工期的进度，注重的是自身的形象，而认为质量是由监理单位负责的，对于自身的要求并不高。一些施工人员由于自身素质不高，但是权力大，所以

6、一味地盲目指挥，干涉工程管理工作，造成了整个工程质量管理的正常进行。三、加强市政工程管理有效措施1、强化工程质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿,若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,即工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任,实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责

7、，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题,要追究责任人的责任。2、规范施工单位，明确各自责任建设单位要严格按照招投标程序选择合适的施工队伍，并对实际进场的施工队伍进行核查。如有问题，要求施工单位及吋整改。对技术水平不高的技术人员，要加强业务培训，以提高他们的技术水平与业务能力。并经常督促施工队伍要严格执行质量自检，切实抓好质量控制工作，以确保工程施工的程序化、规范化，从而保证工程质量。在规范施工单位的同时，还要明确