浅谈如何加强电气工程施工的工程管理

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1、浅谈如何加强电气工程施工的工程管理身份证：32132119750513****江苏宿迁223800摘要：建筑电气工程项目是当前我国建筑工程项目中极为重要的一个组成部分，这种建筑电气工程项目直接关系到人们的牛活质量和水平，必须要加强相应的施工管理，才能够较好的提升其施工的质量效果，木文就重点针对建筑电气工程施工管理进行了简要的分析和探讨。关键词：电气工程；施工管理；加强提高1导言在传统建筑工程建设理念的影响下，建筑电气部分施工在质量方面还存着很多问题，严重影响工程施工质量、进度、安全、成木控制水平，

2、最终会对机电设备功能的正常发挥有着一定的影响，所以，加强对建筑电气工程全过程的动态质量进行管理有着十分重要的意义。2建筑电气工程施工管理目标对于建筑电气工程项目施工管理工作来说，要想最大程度上提升其施工管理的价值，保障建筑机电工程的施工效果，必须要首先明确相应的施工管理目标，进而才能够较好的为施工管理工作指明方向。基于当前现阶段建筑电气工程项目施工基木状况和需求来说，主要涉及到的施工管理目标有以下几点：2.1建筑电气工程施工质量管理在建筑电气工程施工管理工作中，质量管理是极为重要的一个基木目标,这

3、也是建筑电气工程最为核心的一个基木要求，对于这种质量管理工作来说，其主要就是为了最大程度上提升建筑电气工程项目的施工效果，保障其能够在后期的应用过程中，充分发挥出应有的作用和价值，这一方面也就应该引起相关人员的高度重视，只有在质量方面得到了较好的保障，才能够谈及其它方面的一些内容，这也就成为了施工管理的一个重要目标和任务。2.2建筑电气工程施工安全管理对于建筑电气工程施工管理工作来说，因为其自身的施工特点，导致在具体的施工安装过程中，以及在后续的使用过程中，很容易导致一些安全事故的发生，而这些安全

4、事故发生的危害性还是比较恶劣的，其至会导致人员的伤亡,因此，重点针对建筑电气工程项0施工的安全性进行严格的控制和把关也就显得极为关键，必须要作为一个重要的管理目标和任务。2.3建筑电气工程施工成本管理在建筑电气工程项目的施工管理中，还应该重点针对相应的施工经济性内容进行有效的管理和控制，这种施工经济方面的管理和控制主要就是指成本控制，通过针对建筑电气工程项目的施工全过程进行严格的管理，才能够保障在施工过程中不存在任何的资金浪费问题，尤其是对于各种建筑电气工程施工材料以及电气设备来说，其管理和控制的

5、必要性更是极为突出，需要在建筑电气工程项目的施工建设中引起高度的重视。2.4建筑电气工程施工进度管理对于建筑电气工程项目的施工管理工作来说，进度管理也是极为重要的一个管理目标和任务，这种进度管理不仅仅涉及到了建筑电气工程项目自身的施工进度问题，还会间接影响到整个建筑工程项目的施工进度，因此，必须要重点把握好这种建筑电气工程项目的施工进度管理和控制，确保其能够按时完工，避免出现任何的工程延误问题。3提高建筑电气工程施工管理的措施3.1切实加大对于设计图纸的审核对于建筑电气工程项目施工设计图纸的审核工

6、作来说，其主要就是指围绕着建筑电气工程项目的设计图纸进行全面详细的核查，在具体的核查过程中,最好是能够结合施工目的、施工现场状况以及施工技术的落实效果等进行详细的分析，进而才能够较好的提升其最终的设计图纸可行性和可靠性，保障这些建筑电气工程设计图纸能够在后续的施工安装中得到较好的表达，进而为顺利施工打好基础。3.2建立完善规范的质量管理体系整个建筑电气工程施工的质量、进度、安全以及成本控制的关键在于施工阶段，在对施工质量进行控制时要对电气施工图纸以及相关技术文件资料进行严格的审核，审核通过后才能用

7、以对施工现场进行指导，监管施工质量时要严格遵循国家、行业以及地方政府的相关政策性文件。相关技术人员要对建筑电气施工进行动态管理，一旦在施工过程中发现施工现场跟设计图纸不一致的问题，要立即按照施工现场的具体情况提交变更通知单，待工程管理部门同意后施工人员才能够对设计进行变更，不得擅自对设计进行变更。在对工程质量进行监理时,要对操作程序进行不断规范，确保其跟工程项目的施工操作标准以及施工工艺的质检标准相符，使得施工不同阶段的环节的施工质量都较高。每道施工工序都要经由质量监管人员的验收，合格后才能进行后

8、续的施工，做好施工记录工作，避免质量监督工程止于表面。3.3提升管理人员能力管理人员施工管理能力的提升也是极为重要的一个方面，这种管理人员能力和素质的提升主要就是通过教育和培训的方式来进行，尤其是对于一些比较复杂的电气安装施工操作来说，管理人员必须要具备较为理想的熟悉程度，才能够把握好具体的施工要点，进而也才能够较好的提升其管理价值和效果，这一点对于最终施工管理水平的提升来说意义重大，当然也是建筑电气工程现场管理水平提升的一个重要手段。3.4隐蔽性工程的施工质量控制建筑电气工程是一