如何加强电气安装工程施工管理

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1、如何加强电气安装工程施工管理　　【摘要】本文通过对电气的材料、人员素质的提高、采取预控措施、加强安全管理四个方面提高电气安装工程的施工管理水平，对工程建设起到良好的作用。【关键词】电气安装工程；施工管理　　电气安装工程是建筑工程重要的组成部分，随着科技的发展，建筑智能化是一种发展趋势，电气工程因此越来越重要。如何加强电气安装工程施工管理也是面临的一个重要课题。下面，从提高人员的技术水平和质量意识，加强电气材料的管理，采取工程预控措施，加强安全管理等方面来提高工程的施工管理谈几点认识。　　一、提高人员的技术水平和质量

2、意识　　人员的技术水平和质量意识是保证电气安装工程施工的关键因素之一。人员的素质是在实践中理论结合实际锻炼出来的。目前主要采用培训方式培养人才，但是大多数职工水平提高有限。但是培训又是必需的工作，为此在工作中应将培训的单一工作形式拓展为技术比武、项目研究、课题攻关等丰富的形式，效果良好。同时，以此模式为基准，培养出小团队，逐步扩大，可以带动项目部的整体水平。电气安装工作比较适合这种模式，在施工旺季进行“争旗夺杯”活动，在施工淡季进行培训、技术比武活动，可以将技术培训工作乐趣化、实战化。　　提高全员的质量意识和技术水

3、平：电气安装工程存在与土建工程和其他交叉的工程相互配合平行施工的现象。如：电气布线系统的走向与建筑物的门窗、楼板的位置、墙体的结构设计、管线的铺设方向、安装方式都有交叉的部分。操作人员阅读建筑电气图时也要注意阅读其它工程的图纸，安装前仔细校对图纸要求的设备、材料的规格型号和特殊要求及注意事项，保证施工过程中的质量。技术人员做好电气安装工程的组织设计：对工程的概况、涉及范围、技术要求、工期、技术方案都要有明确的内容，主要掌握电气管线的布局是否合理；设备就位是否准确；图纸是否存在问题；设备型号规格是否存在问题；配套管线

4、是否合理等关键问题。并提出相应的解决方案。同时在施工过程中及时与现场不符合问题，及时解决。技术人员要保证施工方案的合理性，防止返工的现象发生。项目部管理人员要经常深入施工现场，对关键工序做到心中有数，熟知过程中所需的设备，及关键设备的特性以及施工的外部环境。质检人员严格按照图纸或者规范的要求执行检测。加强隐蔽工程的质量检查，辅助一些影像资料。项目部定期召开质量会议分析存在的问题和以后需要注意的事项，将工程的质量意识深入到现场。实行“三检”制度。职工对电气工程的质量标准和操作控制要点要有清醒的认识；技术人员对影响工程

5、质量的因素能做到有效控制，能够加强项目施工管理水平。　　二、加强电气材料和设备的管理　　电气材料和设备关系着工程的成本和质量，也是施工的重要保证。设备材料人员必须热爱本职工作，较强的责任心，有一定的专业知识，可以鉴别部分产品的真假。在材料采购过程中严格按照程序运行，材料的申请、招标、合同、进货、验收等程序运行。相关的资料手续必须俱全。在采购过程中优先选用信誉度较高的产品。检查设备厂家的四证和安全认证；检查设备的安全标志及合格证书等基础资料。对于关键的重要设备及材料、器件进行外委检测，必要时对设备可以进行实地考察，防

6、止假冒产品带来不良影响。　　电气安装工程中注意抓好常见的质量通病。首先，检查电气材料的产品合格证、生产许可证、出厂报告和说明书等技术资料是否齐全。其次，注意导线的电阻率过高、绝缘性能差、机械性能不良、导线长度不够、材质混乱状况是否发生。最后，注意材料的外形尺寸是否符合规范、抗腐蚀能力打到标准等基础的通病，避免影响工程质量和工期。　　三、采取合理的预控措施　　做好电气安装的施工方案。合理的施工方案不仅可以提高工作效率，而且可以达到提高质量，节约工期的目的。在制订方案时注重方案的合理性和操作性。在进行技术交底的时候，技

7、术人员认真听取操作人员提出的问题，并分析以后发生的可能性。同时要将问题依据重要性分类，分清轻重缓急，将问题提前消化。　　强化施工过程中的质量和进度。质量和进度都和工程的成本有紧密的关系，管理层应清醒地认识到影响工程关键路线的问题，借助外部环境力量和内部职工的力量、在保质保量的基础上提高工作效率，提前工期，降低成本。节点任务必须按照要求进行，除特殊情况外，完不成任务的要落实责任。对于难点和重点问题，提前运作，寻找解决问题最有效的办法。新技术、新工艺往往是解决难点和重点的关键要素，对于创新的工艺大胆支持，大胆探索。　　

8、强化过程管理。在施工管理过程中摸清职工的工作态度、脾气性格、工作能力及时解决职工的心结，让职工感觉到真正的尊敬和关心。在工程遇到困难的时候，他们会积极主动的帮助项目献计献策。要充分调动人员的积极性，在业务学习方面，鼓励年轻人员努力学习业务，打好工作基础。管理人员必须轮班坚持在一线和职工共同施工，将工程中的问题解决在萌芽状态。加强预控措施是管理者水平高低的表现