浅谈企业人力资源管理与可持续发展

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1、浅谈企业人力资源管理与可持续发展王冰（秦皇岛市海港排水管理处，河北秦皇岛066000）摘要：在市场竞争条件下，企业经营的成功与失败作为“优胜劣汰”这一市场机制的必然结果。企业要取得竞争优势，要获得可持续发展，必须由一系列因素支撑人力资木优势的持续性是企业可持续发展的根木支撑因素。而人力资木优势的获取、发挥和保持，则有赖于人力资源开发的广度和深度，因此，人力资源开发就成为实现企业可持续发展的根木推动力。关键词：人力资源开发；可持续发展；改革与发展企业要追求的应是长期发展而非短期发展。在市场竞争条件下，企业经营的成功与失败作为“优

2、胜劣汰”这一市场机制的必然结果，但对于理论界和企业界来说，什么是导致企业经营失败的原因，什么是企业经营成功的源泉，则是研究的重点课题之一。我们试从人力资源开发的角度，探索企业竞争优势的源泉所在。我们把“可持续发展”一词移到微观经济领域，用来研究企业的牛存与发展问题。1企业人力资源开发的必要性和重要性大多数自然资源都是不可再牛资源，其开发潜力都是有限的。即使是象水资源这样的可再牛资源，其开发的难度也将越来越大，只有人力资源的潜力极其巨大，只要开发利用得当，就是用之不尽的可再生资源。特别是在社会生产力和科学技术迅猛发展的今天，人力

3、资源开发的意义越来越重要。作为微观经济主体的企业，人力资源的开发与管理也应构成当代企业经营管理的核心。一方面,随着科学技术的迅猛发展，产生了一系列为经济发展。另一方面，全球经济的一体化、全球竞争的进一步加剧、技术进步的影响，客观上要求企业适应市场环境的新变化，进一步改进管理，提高效率。在现代企业中，人力资源开发和管理己经提升到战略管理的地位。越来越多的企业家己经看到，企业要在全球范围内经营，要在激烈的竞争中求得牛存和发展，最主要的就是依靠企业所拥有的人。因为企业不只是物质资源的集合体,而最本质的是人的结合体。企业繁荣与增长的关

4、键在于人，所有新观点、新产品、新工艺的根源在于人，在于有知识、有能力、有积极性进行创新和主动变革的人，企业的竞争日益表现为人才的竞争。企业的成功将越来越取决于能不能更好地吸引、留住和激励有干劲、有能力、有技术的人才，因而企业人力资源开发与管理也越来越具有战略性的意义。2人力资源开发与企业可持续发展可持续发展的本义是指在经济和社会发展过程中既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益。作为微观经济主体的企业，其本身的可持续发展问题也是值得关注的。因为，可持续发展不仅是政府的责任，作

5、为微观经济主体的企业也负有不可推卸的责任。企业要在技术选择、产品开发、污染治理等方面为经济和社会的可持续发展做出贡献，其自身首先要能够获得可持续发展。企业长期竞争优势是单个企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力，现实的经营战略、组织结构、技术水平优势只不过是企业发挥智力资本潜能的产物。人力资本优势的持续性是企业可持续发展的根本支撑因素，而人力资本优势的获取、发挥和保持，则有赖于人力资源开发的广度和深度。这是因为已经存在的人力资源并不等于现实的生产力,只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的

6、人力资源才能称其为人力资本。人力资本还必须与生产资料等生产要素相结合才能进行生产。企业只有通过人力资源开发，提高企业人力资源的素质，改善企业人力资源的结构，加强人力资源的组织和管理，实现企业人力资源的优化配置，激发劳动者的积极性，促使劳动者与生产资料等生产要素的结合处于最佳状态，从而实现和保持企业的人力资本优势。3国有企业人力资源开发薄弱的主要原因3.1认识上的原因长期以来，由于我们对人力资源或人力资本的特性、作用和影响力的认识不足和不科学，因而使我们的人力资源开发和管理,采用的是一系列粗放式的、放任自流式的方式，缺乏深入细致

7、的研究。最突出的是，我们对人力资源这种特殊资本的增值与保值的意识十分淡薄。在使用人力资源过程中就存在三个突出问题:一是企业在对资产评估时，不考虑人力资本。二是在资本的利用过程中，只知物质资本的折I口以及设备的更新改造的特性，而不知或不顾人力这种资本更需追加投资和更新改造的特性。三是我们对人力资源这种特殊的资本缺乏科学的研究，因而对其作用、影响及特性认识不足。3.2经济体制的影响企业人力资源开发的动因是源于企业内在的利益冲动和外在的市场竞争压力。例如：长期计划经济体制下的国有企业，既形不成这种内在动力，也感觉不到外在的压力。动力

8、和压力的双重弱化，造成国有企业长期忽视对人力资源的开发。设备、技术几十年不变更，管理人员、技术人员、工人无需知识和技术更新，人力资本一次性投入终身受用，企业不知或不关心人力资源的开发。当前，国有企业缺乏进行人力资源开发的压力和内在动力的根源，在于国有企业产权不明晰。目前国有企